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董事長給管理人員布置了十道“作業題”

發布時間：

2020-07-31

本報訊 7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。

在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。

針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：

一、要明確發展戰略和企業自身定位。要搞清楚我們要干什么，現在在做什么；工作的重點是什么，關鍵點在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達到目的。要充分處理好戰略和戰術兩個層面的關系，有前瞻性、務實地開展工作。

二、要做好資源整合。企業管理的本質就是把自身資源不斷進行優化整合，從而實現長久的最大效益。在企業管理過程中，要將企業有限的資源不斷進行優化，以適應外界市場環境的不斷變化，使企業核心競爭力不斷提高。

三、要確保穩定的現金流。現金流是企業生存發展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質量是否良好，直接決定著企業的經營生命。在企業管理過程中，要將現金流管理與經營過程分析管理、戰略規劃、財務決策、運營模式緊密結合起來，在強化企業造血能力的同時，提高資金的有效運轉率。

四、要嚴控企業投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導致成本增加、市場萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業生存。企業管理者不能因過去的成功經驗而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對信息的充分掌握、對形勢的正確判斷之上。

五、要堅持管理的延續性，保持企業運行的穩定。在市場經濟條件下，企業必須依靠市場信息來調整企業行為，對信息反應要準確、迅速，行動要科學、系統。而要適應這些變化，就必須在繼承以往好傳統、好做法的基礎上，積極探索符合市場經濟規律和企業實際的管理運行模式，從而在企業前進過程中保持管理行為的有序變革和穩定發展。

六、管理行為要一切從實際出發，不能趕時髦。中國并不缺少先進的管理理念，真正缺少的是扎扎實實把各項制度、措施落實到位。如果管理行為不能從企業實際出發，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實地、針對企業實際開展工作，才有可能將設想付諸實踐，真正提高員工的執行力。

七、要學會變革、拒絕守舊。變革是企業發展的前進動力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業就不會有新生。企業的變革、工作習慣的改變，都會遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準備、堅定的信念，很容易半途而廢。在當前的市場環境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進取才會贏得更廣闊的發展空間。

八、要不斷培養創新的本領。創新是企業生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習慣和精神狀態。提高創新能力，是企業實現發展方式轉型、增強發展后勁、提高核心競爭力的根本。各級企業管理層應強化創新意識，營造創新文化氛圍，充分發揮員工的積極性和創造性，引領全體員工不斷進行技術創新、管理創新和營銷模式創新，為企業未來發展積蓄后勁。

九、要重視企業文化建設。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業間的競爭一定程度上是文化的競爭。各級管理者必須重視企業文化建設，通過創建有尖峰特點的企業文化，來激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、實現員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實現工作目標。

十、要重視經營中的不斷總結、學習。學習是一個人、一個企業、一個民族改變現狀、實現夢想的重要途徑。在市場環境不斷變化的今天，企業管理者必須不斷學習新知識，掌握新技能、新方法，才有能力帶領員工一起謀求新發展。

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