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“水泥經濟50人論壇” 蔣曉萌談水泥行業未來發展
發布時間：
2023-03-21
本報訊 3月14日，由中國水泥網主辦的“水泥經濟50人論壇”在杭州召開，邀請水泥行業里有影響力的50位經濟人物探討中國水泥行業未來發展。集團公司董事長蔣曉萌應邀出席論壇，與同行“大咖”共商水泥行業發展大計。
本次論壇主題為“強信心，謀突破，促發展”，旨在針砭“泥”弊，在水泥行業困難時期積極為主管部門、企業轉型升級、戰略戰術決策出謀劃策，提供新的智囊團意見和方法，助力形成全新的水泥經濟生態。在需求急劇下降的背景下，水泥行業內焦外困，如何重振雄風？水泥企業下一步如何生存與發展？圍繞這兩個議題，與會嘉賓進行了熱烈探討。
蔣曉萌在論壇發言中指出，任何企業的發展都離不開行業的健康發展，只有行業好了，企業才會好，行業利益大于企業利益。此外，同類企業的競爭，要從差異化里面去尋求突破，一味地追求低價是不合理的。產業協同、行業協同，供給、需求、價格，要尋找到一個共性的價格線，在競合關系的基礎上，從管理服務、成本控制等方面來突出優勢企業。
與會嘉賓經過熱烈探討后在許多問題上取得了共識。大家普遍認為，2022年是水泥行業近十年中形勢最為復雜的一年，受疫情多點散發、地產下行等因素影響，水泥市場需求低迷，供需矛盾突出，價格快速下滑，企業經營困難，行業穩增長步伐受阻。進入2023年，在穩經濟、促發展的宏觀經濟形勢下，以及各地區加大力度推進重大項目建設，預計2023年水泥需求同比2022年將有所增長，且下半年情況會優于上半年。但需求恢復性增長的預期之下，水泥行業依然面臨著房地產繼續探底、高能源成本、產能過剩等不確定因素。對此，應該堅決維護行業正常秩序、齊心協力共助行業走出困境，堅定執行錯峰生產，通過并購重組、碳配額、能效指標、環保指標、用煤指標、市場競爭等手段來進一步化解產能過剩矛盾、優化產業布局，在數字化、智能化、綠色化發展方面堅持創新驅動，從而推動并最終實現水泥行業的高質量發展。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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