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云南尖峰獲云南省“勞動關系和諧企業”稱號
發布時間：
2022-12-13
11月18日，云南省總工會、人力資源和社會保障廳、企業家協會等單位聯合發文，表彰2020-2021年度云南省勞動關系和諧企業。云南尖峰水泥公司榜上有名，是普洱市區范圍唯一獲得這一榮譽的企業。
作為尖峰跨省投資的重點骨干企業，云南尖峰一直注重健全和諧企業管理機制，結合實際生產情況不斷更新內控管理制度，特別是在與員工權益密切相關的問題上，一直注重人性化、規范化、科學化。如在勞動合同與薪資管理方面，云南尖峰以集團公司內控管理體系為基礎，建立了規范的勞動合同簽訂、變更、續簽、解除、終止和檔案管理、社會保險繳納、薪酬核算等全套制度，并堅持做到程序合法、內容全面、管理規范、有效履行。在勞動安全和職業衛生方面，建立了風險分級管控、隱患排查治理雙重安全預防機制，定期開展風險辨識評估，定期開展專項教育培訓。在黨組織的引領指導下，不僅工、團、婦等群團組織，職工代表大會、集體協商等民主管理制度的運行穩定有序，還專門成立勞動人事爭議調解中心，維護員工合法權益。
打造有尖峰特色的企業文化，為員工個人發展創造條件，是云南尖峰建設和諧企業的一大重點。一直以來，云南尖峰不但積極組織員工參加集團公司的各類培訓和文體活動，還因地制宜，聯合周邊村寨、單位進行團建，以部門為單位組織各種崗位技能和職業素質培訓。特別是在新冠肺炎疫情爆發以來，云南尖峰通過與員工民主協商程序，采取調整薪酬、輪崗輪休等方式，穩定職工工作崗位，保證職工工資福利正常按時發放，為穩定員工隊伍和當地社會秩序起到了積極作用。
（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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