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在變化中尋找不變的規律 在變化中思考企業的變革 總經理講大變局中的企業管理創新
發布時間：
2022-12-13
12月2日，集團公司總經理虞建紅以《大變局中的企業管理創新》為題，給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來，全球地緣政治動蕩、能源危機、氣候變化、老齡化加劇等因素，給世界經濟帶來嚴重影響，新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經濟下行壓力。中國的經濟發展面臨許多前所未有的挑戰，經濟轉型發展處于關鍵期，傳統制造業進入產能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產業集中度提高的后工業化時代，傳統產業結構、生產組織模式進入新變革階段；科技快速發展進一步打破產業、貿易、生活水平的平衡，產生新的矛盾，促進新的變革；國民生活水平的提高、消費習慣的改變也對產業的變革帶來了影響，企業以往成功的發展理念、經驗、模式正面臨著嚴峻的考驗。虞建紅提出，即使是在這“百年未有之大變局”中，市場經濟的本質、市場供給與需求的波動規律、市場競爭的基本邏輯、企業用高效管理創造優勢的底層邏輯依然不會改變。企業要贏得這場優勝劣汰、吹糠見米的挑戰，就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念，通過高效的管理、持續的技術創新，不斷地創造滿足人們對美好生活向往需求的產品和解決方案，不斷地提高產品性能、質量，降低成本，使企業獲得市場認可，保持生存活力。
基于這一思路，虞建紅從管理的目的、定義和職能出發，提出了當前企業管理創新的主要方向。他認為，管理變革和技術創新是保持企業生存發展的兩大主要力量，其中技術革命是推動管理變革的主要動力，管理能力是技術創新和突破的有效保障。企業要提升技術創新的能力，引進先進技術能力，首先要有管理制度的創新，保障組織的活力，激發人的潛力，用全球化的視野，創新、互聯的思維，堅毅、果敢的勇氣，系統化、邏輯縝密的思維，確定戰略規劃與戰略投資的頂層設計。
結合尖峰兩大主業的行業生態狀況，虞建紅從戰略規劃與投資、產品定位、用數字化思維塑造傳統行業、組織架構變革、激勵體系創新、變革管控思維、市場管理創新、塑造企業文化等方面，分享了自己的管理心得和思考，也對尖峰未來一個時期內管理創新變革的重點做了系統梳理。
虞建紅強調，思維習慣影響著一個人的認知高度、深度、眼界；影響著對問題的發現、分析、解決能力，“勝人者有力，自勝者強”，只有改變自己，才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉，要學會更高層次的獨立思考，學會基于規律、規則、原點的思考，學會系統思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考，讓自己能更好、更快地實現成長，更好地推動尖峰在大變局中的變革、創新和發展。
公司各下屬企業經營班子、管理骨干也參加了這次學習。駐外企業人員通過視頻會議系統參加學習。
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