新聞中心
news
集團公司表彰2021年度先進
發布時間：
2022-02-08
1月26日上午，集團公司召開2021年度總結表彰大會，回顧上一年度工作，對2022年工作做出安排，與各專業公司、直屬企業簽訂2022年度經濟責任制，并隆重表彰2021年度先進集體和先進個人。
在已經過去的2021年，中國共產黨迎來100歲生日，國家“十四五”規劃由此開局，新冠肺炎疫情仍在肆虐，原材料價格飛漲，突如其來、難以捉摸的限產限電，給企業工作開展帶來了巨大壓力。在這種情況下，公司上下團結一心，圍繞“遵從規律、守正出新，變革創新、持續提升”的工作總方針，有序開展各項工作，克服種種困難，基本完成了年初既定的工作目標?？偨Y表彰會上，集團公司總經理虞建紅以《解放思想，革故鼎新，再造優勢》為題做工作報告，從重點投資項目建設取得實質進展；持續強化管理整合，管理水平得到有效提升；科技創新和技術改造取得新成績；克服疫情、限電限產等不利因素影響，努力拓展銷售；加強人才培養、選拔、引進，優化薪酬體系；以慶祝建黨百年、黨史學習教育為抓手，加強黨建和思想政治建設，提升企業凝聚力和向心力；加強新冠肺炎疫情日常防控，保證員工平安健康；企業形象、影響力和美譽度有效提升等方面，對2021年工作做了全面的總結回顧。
2021年12月召開的中央經濟工作會議確定了新一年經濟工作“穩字當頭、穩中求進”的總基調，指出了我國經濟面臨的需求緊縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力，并提出了宏觀政策要穩健有效、微觀政策要持續激發市場主體活力、結構政策要著力暢通國民經濟循環、科技政策要扎實落地、改革開放政策要激發發展動力、區域政策要增強發展的平衡性協調性、社會政策要兜住兜牢民生底線的七大政策組合拳，結合會議部署中“碳達峰、碳中和”政策路徑的調整，“提升制造業核心競爭力”的導向，預示著國家政策在“穩中求進”大方向上，將在推動經濟高質量發展方面有更多舉措。但與此同時，全球供應鏈秩序的重構，疫情反復對世界經濟的負面影響，全球大宗商品價格上漲引起下游企業生產成本抬升，也會給經濟環境帶來諸多不確定性。對于尖峰這樣身處充分競爭行業的制造業企業來說，2022年將會是迎來巨大機遇和挑戰的一年。基于以上分析判斷，虞建紅代表集團公司提出2022年的工作方針為“變革，突破，創新，發展”，并圍繞這一方針，提出了2022年的重點工作：完善投資決策評價體系，穩步推進公司發展；進一步強化管理提升，全面提高管理效率；強化技術創新和技術投入，提高研發能力；接受營銷新理念，適應市場新環境，創建市場新優勢；重視人才隊伍建設，提升團隊管理能力；繼續努力促進安全、環保管理再上新等級；加強黨建工作，建設清廉企業；持續豐富、提煉、塑造以“尖峰精神”為核心的企業文化；繼續抓好新冠肺炎疫情防控常態化管理，確保各項工作能夠順利開展。
虞建紅指出，過去的一年，尖峰經歷了前所未有的重重考驗，未來還將面對更多的坎坷與挑戰，只有正視自身的問題和缺陷，努力尋找改進提升的方法，以認真、較真、革新、創新的態度做好每一項工作，才能在市場競爭的大浪淘沙中突出重圍。“創造百年尖峰”是尖峰的發展愿景，尖峰人必須向著這個目標奮力前進，用智慧和汗水，為尖峰，也為自己，開創更加美好的未來。
會上，虞建紅代表集團公司，與大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰、藥業公司、健康科技公司、國際貿易公司、電纜公司簽訂了2022年度經濟責任制。集團公司副總經理、上海北卡公司董事長黃金龍，代表上海北卡董事會與經營班子簽訂責任制。
集團公司副總經理項崇平在大會上宣讀2022年度集團公司先進集體和先進個人名單。2021年度，共評出先進企業、先進文明車間（部室）、先進黨組織等先進集體20個，優秀員工、創新能手、優秀管理工作者、優秀營銷員等優秀個人25名，優秀黨務工作者、優秀共產黨員、優秀工會工作者、安全環保先進工作者、新秀員工等先進個人22名。
特別值得一提的是，大冶尖峰由于生產銷售管理得力、技術改造效果明顯，2021年度產量、銷量和經營效益同比均有較大提高，經集團年度先進聯評會討論決定，特別給予大冶尖峰“效益突出貢獻獎”；黃平尖峰在投產后的第一個完整年度順利實現達產達標，多項經濟技術指標達到行業領先水平，并在區域環境強烈波動的情況下努力開拓市場，取得了可觀的經濟效益，在聯評中得到了與會人員的一致肯定，與尖峰藥業制藥廠一起獲得了“優秀企業”榮譽。
由于工作關系和新冠肺炎疫情防控需要，駐外企業的先進集體、先進個人大部分沒有來到集團總部的表彰現場。在熱烈的氣氛中，會議現場的先進代表上臺領獎。
會上，先進企業代表、貴州黃平尖峰總經理胡紅煒在黃平通過視頻會議系統；先進黨組織代表、大冶尖峰黨支部副書記石富，優秀管理工作者代表、電纜公司總經理章慈，創新能手代表、藥業公司生產部朱國平，優秀營銷員代表、大冶尖峰市場營銷部李軍在會議現場分別發言，回顧過去一年的工作得失，分享經驗和體會。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團公司，向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對一年來奮戰在各條戰線的全體尖峰員工辛勤付出取得的業績表示感謝，并針對公司當前面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《抓住機遇，爭創水泥業績新高點；找準賽道，突破藥業公司瓶頸期》的會議總結講話，希望各業務板塊的管理團隊認真領會總經理報告中對2022年工作的各項安排，更好地完成新一年的工作。
更多資訊
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
