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集團公司召開職工代表暨工會會員代表大會
發布時間：
2022-02-08
本報訊 1月26日下午，集團公司第八次職工代表大會暨工會會員代表大會在莊嚴的《國歌》中拉開帷幕。會議選舉產生了新一屆工會委員會委員和各專門委員會委員，石富當選為集團工會第八屆工會主席。
會上，集團公司總經理虞建紅代表經營班子，向大會做七屆一次職代會以來五年的生產經營工作報告。報告從八個方面對五年來的生產經營情況進行總結，即：公司資產規模和經營效益穩步增長；圍繞公司戰略，搶抓機遇，穩健發展，重點投資項目建設取得實質進展；持續強化管理整合，管理水平有效提升；加大技術創新力度，提高企業和產品的競爭力；員工隊伍建設卓有成效；優化薪酬福利體系，穩步提高員工收入；進一步加強安全環保管理；企業形象和影響力不斷提升。在肯定成績的同時，虞建紅指出，當前國內、國外經濟形勢異常嚴峻復雜，新冠疫情還在全球肆虐，前不久結束的中央經濟工作會議確定了“穩字當頭、穩中求進”經濟工作總基調并提出實現共同富裕、“六穩、六保”、“3060碳達峰碳中和”等一系列戰略目標和政策要求，同時科技的高速發展正在快速改變各產業的生態圈和企業的生產經營方式，公司的各業務板塊都面臨著危、機并存的局面。針對這一情況，虞建紅提出了今后一個時期內的重點工作：把握發展機遇、突破發展瓶頸，完善決策體系、穩步推進發展；進一步強化管理提升，全面提高管理效率；強化技術創新和技術投入，提高研發能力；通過質量、性能、成本、服務、誠信來創建市場新優勢；重視人才隊伍建設，不斷提升全員素質；繼續努力促進安全、環保管理再上新等級；加強黨建工作，建設清廉企業；持續豐富、提煉、塑造企業文化。虞建紅指出，“創造百年尖峰”是尖峰人不變的目標，為實現這一目標，既需要我們一代代尖峰人付出努力和汗水，更需要順應時代潮流與時俱進。過去五年來的經歷充分說明，在創建百年尖峰的道路上，將隨時面臨曲折和坎坷、風險與挑戰，面對重重考驗，只要全體尖峰員工以兢兢業業的作風、百折不回的精神、堅定不移的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，就一定能開創出尖峰事業更加燦爛的明天。
會議聽取審議了集團公司七屆工會主席秦旭平的工會工作報告。秦旭平在報告中從完善工作機制，切實維護員工合法權益；加強職工教育培訓，提升職工素質；關心職工生活，真誠為職工辦實事；加強民主管理，廣泛開展、參與勞動競賽；開展各類文體活動，用心豐富職工生活；建立健全各項制度，不斷加強隊伍建設；樹立良好的企業職工群體形象，為公司贏得多項榮譽等七個方面，對七屆工會的工作做了全面回顧，并指出了新形勢下工會工作的組織形式、活動方式、運行機制有等繼續創新等問題。針對公司發展戰略和新形勢的變化，秦旭平代表七屆工會委員會，向新一屆工會提出今后一個時期的工作建議。
會上，集團工會經審主任龔習良作集團公司第七屆工會經費審查委員會工作報告；集團公司監事會主席陳天賜宣讀第八屆職工代表暨工會會員代表大會選舉辦法，介紹第八屆工會委員會委員、經費審查委員會委員和各專門委員會委員候選人情況。與會職工代表投票選出第八屆工會委員會委員、經費審查委員會委員。
經第八屆工會委員會第一次全委會推選，石富當選為集團工會第八屆委員會主席。
會議還表決通過第八屆女職工委員會委員名單、《集體合同》和《工資集體協商協議》協商代表名單、勞動爭議調解委員會委員名單，聽取審議通過第七屆工會工作報告、工會經費審查委員會工作報告的決議。
石富在會上代表新當選的工會委員會講話。他表示，新一屆工會將在以往歷屆工會工作的良好基礎上，認真開展各項工作，做政策法規的“明白人”和清正廉潔的“清白人”，做職工信任的“自家人”和職工信賴的“娘家人”，做職工合法利益的“維權人”和職工合理訴求的“代言人”，做職工與企業之間的“鋪路人”和工會與代表之間的“引路人”，以“在心上、在肩上、在路上”的態度，共同推動尖峰高質量發展。
金華市總工會副主席池獻洪應邀參加會議并講話。他代表金華市總工會向大會的召開表示祝賀，向尖峰集團各位職工代表、工會會員表示問候。池獻洪指出，尖峰是金華的老牌企業，歷經60多年的歷程，逐步形成以水泥、醫藥為主，商貿物流、健康品為輔的經營格局，與上一個五年相比，資產狀況、盈利水平都有明顯提升，一直以來在工會組織建設、職工權益保障、工會制度建設等方面成效顯著，希望新一屆工會委員會能夠進一步凝聚和帶領尖峰職工，圍繞中心，服務大局，不斷開拓工作新局面，增強尖峰員工的獲得感、幸福感。
大會的最后，集團公司黨委委員、總經理虞建紅代表集團公司黨委，對第七屆工會委員會的工作表示肯定，對新一屆工會委員會的成立表示祝賀。他表示，企業的發展，離不開全體員工的共同努力，只有大家團結一致，全心全意，奮力拼搏，尖峰的百年夢想才能夠實現。希望新一屆工會能夠更好地履行職責，為廣大員工做好服務，為企業發展提供強有力的支持。
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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