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集團公司召開年度安全環保工作會議 提出要樹立“每個班組長都是安全第一責任人”的理念
發布時間：
2022-02-08
1月27日下午，集團公司召開年度安全環保工作會議，全面總結回顧2021年安全環保工作，對2022年安全環保工作做出安排，并簽訂安全環保工作責任制。
2021年，公司各企業圍繞安全目標責任制，認真開展了消除事故隱患、治理現場環境、開展員工培訓、反對違章作業等管理活動，落實各項安全管理責任，在安全、環保方面做了大量工作。除日常安全管理外，重點落實現場治理三年行動計劃，進一步推進安全風險分析管控工作的深入開展；加強日常安全環保檢查，及時發現和整改安全環保隱患；開展了為期兩個月的員工作業安全教育，現場教學、現場考核，以提高員工發現、糾正、防范違章行為的能力。全年全集團范圍內無工亡事故，未發生直接經濟損失叁拾萬元的火災責任事故，工傷事故率0.48%，控制在集團公司安全內控指標0.5%要求以內。
會議對2021年度安全環保監督管理工作開展情況做了重點回顧，對各單位安全標準化、安全、環保設施的運行情況和存在的問題，管理人員個人安全風險金考核情況做了通報；對年度內公司下屬企業發生的安全事故進行了通報，對安全風險分析管控工作推進情況做了重點分析，并對相關單位和責任人進行考核。
為期五年的第二輪“安全環保無事故工廠”創建活動在2021年結束，會議對創建情況進行了通報。集團公司總經理虞建紅代表公司，給2021年度達到安全環保無事故工廠標準的藥業公司制藥廠、藥業公司本部（含本部、大藥房、醫藥公司）、健康科技公司3個考核單位頒獎。
蔣曉萌董事長代表集團公司，與專業公司、直屬企業簽訂2022年安全環保工作責任制。
蔣曉萌在會議講話中指出，安全環保管理要有系統性的思維，做到明確責任與嚴肅紀律并重，安全職責與安全監管并重。即以明確的責任體系為基礎，樹立“每個班組長都是安全第一責任人”的理念；以嚴肅的紀律做保障，建立嚴格的責任追究機制；以加強現場管理為基本手段，同時加強安全設施的的投入；以嚴格的自查、互查、定期檢查加強監管，杜絕安全管理漏洞。蔣曉萌強調，安全無小事，不能有任何僥幸心理，要認真對待生產過程中的每一個問題，確保安全生產無事故，爭取2022年第一季度開門紅。
公司分管安全的監事會主席陳天賜對上一年度安全環保管理中的問題進行分析反思。他指出，從2021年安全環保工作總體情況來看，事故數量同比增加，“三違”現象有所抬頭，日常管理中存在重檢查、輕整改的情況，個別企業對安全管理認識不到位，在今后的工作中，公司將加強制度建設，對安全環保管理標準化制度進行全面修訂；要重點抓風險防控，加強隱患排查和風險分析，把“反違章50條”經常化、制度化培訓；要強化安全環保管理責任書的管理，管理責任層層分解落實到位；在繼續開展安全環保無事故工廠創建工作的同時，將對此前八年的開展情況進行總結分析，對標準、方法進行修訂完善，使這項工作能夠取得更好的效果。
集團公司安委會副主任、總經理虞建紅在會議總結講話中提出，要杜絕安全環保事故，就必須認真反思管理中的缺陷，抓好日常的檢查、風險評估和員工的行為習慣規范，使員工樹立“安全事故不敢犯”的意識；要進一步完善安全防范設施，提高安全系數，努力創建“安全事故犯不了”的作業崗位和場所；要加強培訓，進一步提高全員安全防范技能，使之具備“安全事故不會犯”的能力。為此，在今后的工作中，要加強法律法規、工作職責、事故危害性的宣傳，切實把安全責任意識的烙印打在每個員工的心里；要完善制度建設，確保可行性、規范性，讓制度能夠真正具備保障員工和生產設施安全的作用；要通過強有力的監督，狠抓安全管理制度“落地”、真正做到位；要努力提高全員安全素質，尤其是領導干部、安全環保管理人員和項目負責人的安全素質，使每一個作業單元都能夠安全、規范地開展工作。虞建紅強調，只有做到安全，企業的發展才會是有效的發展，公司各單位應該認真審視自我，在日常工作中扎扎實實查漏補缺，為各項工作的開展提供安全保障。
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本報訊8月23日，集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司調研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產現場，詳細了解當前生產經營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優化重新機構設置后工效變化、人員穩定、當前生產和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想，4月份的窯產量還曾創投產以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區環境治理，干部職工的職業素養、精神狀態也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發揮頂梁柱作用，快速轉變經營管理理念，努力提高企業的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置，培養鍛造一支能打善戰的隊伍；進一步把崗位業務技能素質培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內部培訓與外部培訓相結合、理論與實
2020
07-30
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本報訊近日，金華市科技局發布公示，擬認定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業為浙江省農業科技企業。按有關要求，浙江省農業科技企業必須以農業產品為主營業務，且生產經營場所和設施、管理制度健全，科技人員占企業職工總數15%以上，企業年度銷售收入500萬元以上（其中農業科技產品銷售收入與技術性收入占企業總收入的50%以上），企業年度用于農業科技研究與開發經費占企業總銷售收入的2%以上，主持承擔有縣（市、區）以上科技項目，環保達到國家規定標準。尖峰健康自成立以來，非常重視創新平臺的建設和科技人員培養。截至2016年底，科技人員占企業職工總數17%，技術人員中學士以上人員占76%；科技產品銷售收入占比約90%；研發費用占總銷售收入8.9%；承擔3項縣（市、區）以上科技項目。繼2016年取得金華市農業科技企業榮譽稱號后，尖峰健康申請了此次省級農業科技企業的認定。在婺城區科技主管部門推薦的基礎上，經形式審查、實地考察和專家評審答辯等評審環節，尖峰健康最終將獲得認定授牌。據悉，金華市政府和婺城區政府還將對取得該榮譽稱號的企業給予一定的配套資金獎勵。（楊浩）
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浙江尖峰集團股份有限公司是金華的老牌企業，從1958年第一代尖峰人創辦金華水泥廠算起，已經有59年的歷史。從最初的小水泥廠，到如今水泥、醫藥為主，健康品、倉儲物流為輔，跨行業、跨地域的綜合性企業集團，尖峰走出了一條屬于自己的發展道路。這兩年，受經濟下行壓力的影響，一些企業陷入困境，但尖峰卻逆勢而上，捷報頻傳。近五年來，尖峰年均利潤超2.5億元，上繳利稅合計8.27億元。剛剛過去的2016年，營業收入23.79億，凈利潤2.85億，創造了尖峰歷史最好成績。2017年一季度報告中凈利潤1.12億元，再次刷新了季度業績的紀錄。在“走在前列、共建金華”大背景下，今年，金華市委、市政府又提出大力推進綜合交通廊道、金義科創廊道、浙中生態廊道的“三條廊道建設”戰略部署，為金華未來經濟社會發展描繪了新藍圖。面對新機遇，尖峰集團董事長蔣曉萌說，作為全省第四大都市區，金華“三條廊道”的建設，必將對浙中地區相關產業走向、企業自身定位帶來積極而深遠的影響，廣大企業經營者、婺商應該積極投身改革發展新浪潮中去，認真思考如何結合“三條廊道”建設需要，發揮企業自身應有作用，從而搭上金華經濟發展這輛“大車”，在推動地方
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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