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公司組織新員工入職培訓
發布時間：
2021-09-13
“成長比成功更重要，希望大家能盡快成為尖峰的骨干和棟梁。”9月2日，集團公司總經理虞建紅面對新員工，提出殷切的希望。2日、3日，集團公司組織近一年內招錄的新員工進行了入職培訓，集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅等領導和相關部門負責人為他們授課。
入職培訓的第一課，虞建紅總經理從水泥、醫藥、健康等方面介紹了公司的產業布局和基本情況；從艱苦創業、銳意改革、多元發展、戰略調整、戰略發展等幾個階段，講述了尖峰的發展歷程；從企業精神、愿景、發展理念、人才觀、工作作風等內容系統地闡述了尖峰的企業文化。他希望新員工們能夠在成長過程中做最好的自己，堅持全方面學習，不斷總結自我，提高自己的能力，盡快成長成為尖峰的持續健康發展的中堅力量。
蔣曉萌董事長以《如何與企業共成長》為題，詳細闡述了作為一名新尖峰人所需要理解的18個關鍵詞。他說，企業成功的關鍵在于選人、留人、育人、用人。蔣曉萌結合自身經歷和實際案例，與新員工分享了優秀員工必備的五項要素、如何走向成功、自我提升的十大習慣等內容，希望新員工及時調整心態，明確目標和夢想，堅持學習，減少依賴，做一個具備雙贏思維的人，盡早成為企業所需要的人才。
為了使新員工更好更快地融入企業，除董事長、總經理授課外，集團安管辦、人力資源部相關負責人還為新員工詳細講解了安全知識、企業規章制度和《員工手冊》。新員工們還參觀了公司展示廳，對尖峰的創業發展、企業文化等有了更深入的了解。
培訓結束后，人力資源部還組織新員工進行了考試，以檢驗培訓效果。大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰、上海北卡等外地企業新員工通過視頻會議系統參加培訓。
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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