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“利人”的“利己者”尖峰的追求與夢想
發布時間：
2021-04-12
3月23日，中國水泥網以《“利人”的“利己者 尖峰的追求與夢想》為題，發表了對集團公司董事長蔣曉萌的專訪。采訪中，蔣曉萌對中國水泥行業未來發展趨勢發表看法，并介紹了尖峰水泥產業今后一個時期內的發展思路。在此對該文全文轉載。
2020年，面對復雜的國內外經濟環境，水泥行業依舊保持了良好的發展態勢。據國家統計局數據顯示，2020年全年水泥產量23.77億噸，同比增長1.6%，全國水泥行業實現利潤1833億元，僅略低于歷史最高的2019年。
“狹路相逢勇者勝”，只有真正的強者才能在時代的浪潮中挺直脊梁。水泥行業在2020年的表現，讓我們重新認識了這個傳統行業在經歷外部環境變化過程中展現出的韌性，這得益于近年來國內水泥行業高質量發展成果的支撐，也得益于一批優秀水泥企業突出的應變能力以及卓越的戰略發展眼光。
從歷史深處走來 水泥強企歷久彌新
2020年12月，中國建筑材料企業管理協會發布“2020中國建材企業500強系列榜單”，尖峰集團再次名列“中國建材企業100強”。歷經疫情的洗禮，擁有60多年歷史的尖峰集團，在過去的一年依舊保持了良好的發展態勢。
浙江尖峰集團股份有限公司（簡稱：尖峰集團）前身為創建于1958年的金華水泥廠，1988年11月進行股份制改造后，1993年公司股票在上海證券交易所上市，成為中國水泥行業第一家上市公司。
尖峰集團以水泥起家，在60多年的發展歷程中，不斷進行內涵提升和外延擴張，先后涉足了多個行業，最終形成目前以水泥和醫藥為主，以健康品、商貿物流等為輔，“雙輪驅動、兩翼并舉、優勢互補“的經營格局。
在過去的2020年，突如其來的新冠肺炎疫情深刻地影響著國內各行各業，水泥行業亦是如此。工程開工進度放緩，市場啟動時間延后，為水泥企業提高經營管理能力提出了新的挑戰。特別是在湖北，市場影響尤為明顯。據中國水泥網行情數據中心消息，直到2020年5月，湖北水泥市場才逐步啟動，而往年啟動時間基本在4月左右。
尖峰集團水泥業務主要分布于湖北、云南、貴州等地，受疫情沖擊較為明顯。面對疫情影響，尖峰集團積極采取應對措施，將不利影響降到了最低。
據尖峰集團董事長蔣曉萌介紹，尖峰集團一方面利用停產時間，加緊設備檢修工作，為復工復產做好充分準備，保障了后期市場開啟后，生產線的高效穩定運行；另一方面，提前為復工復產儲備原燃材料，在市場需求發力后可以第一時間投入滿負荷生產；同時，尖峰集團積極協助地方政府做好防疫工作，除捐贈數百萬元的現金和物資以外，竭力做好各地企業的疫情防控，為早日控制疫情，實現全面復工復產創造條件。
得益于積極有效的應對策略，尖峰集團將疫情影響降低到最小，除湖北大冶尖峰產量略微下滑以外，集團及下屬企業的生產經營較為穩定。
1月，中國水泥網發布“2019中國水泥熟料產能百強榜”，尖峰集團位列第50位；
3月，尖峰藥業產品鹽酸帕羅西汀片順利通過仿制藥質量和療效一致性評價；
4月，金華市首次發布“創造力企業五十強”名單，尖峰藥業公司名列其中；
7月，尖峰國際貿易公司獲得有“網絡貨運”資質的道路運輸經營許可證，是金華、衢州地區第一家獲得這一資質的企業；
7月，上海北卡公司下屬兩家子公司，安徽眾望制藥有限公司、安徽尖峰北卡藥業有限公司重組合并，成立安徽新尖峰北卡藥業有限公司；
8月，國家藥品監督管理局南方醫藥經濟研究所下屬機構評定的“2019年度中國醫藥工業百強”系列榜單發布，尖峰藥業入圍百強企業；產品貝潤寧(鹽酸奧洛他定滴眼液)入選中國醫藥“最具成長力產品品牌”；
9月，尖峰藥業新產品注射用艾司奧美拉唑鈉獲得國家藥品監督管理局核發的注冊批件。尖峰藥業公司成立新藥研發推進委員會；
9月，云南尖峰水泥公司被評為云南省節水型企業；
11月，投資7.58億的東西部扶貧協作重點項目貴州黃平尖峰水泥有限公司4500t/d項目正式投產；
……
2020年，面對復雜的外部環境，尖峰集團依托先進的管理和突出的技術成本優勢，整體經營情況影響不大，展現出一個60多年歷史的“老企”應有的韌性和實力。
未來的水泥企業具備四大優勢
水泥作為一種基礎性大宗建材產品，行業發展的周期特性極為明顯。從國外發達國家發展經驗來看，在經濟發展初期，基建和房地產等高速發展，帶動水泥需求大漲，水泥產能規模持續擴張，但是隨著經濟發展日益成熟，經濟轉型開始出現，水泥市場需求無一例外會步入下行通道，并逐步到達一個相對平穩階段。
以日本為例，戰后經濟恢復，基建和房地產高速發展，一度導致該國水泥需求達到9000萬噸規模，但是隨著經濟增速的下滑，特別是“失落的十年”出現，水泥需求幾乎腰斬。日本水泥行業也不得不開啟洗牌模式，最終形成數家水泥企業分割市場，以質量和服務提升效益的階段。
我國國土面積廣闊，區域經濟發展不平衡，水泥市場需求很難出現類似日本的腰斬情況，但是未來水泥需求步入下行通道亦是必然。
蔣曉萌認為，受國家綜合立體交通網建設以及“一帶一路”倡議的影響，未來基建仍然會對水泥市場需求帶來強力支撐，在業內企業的共同努力下，預計3-5年內，水泥行業仍將處在相對平穩的發展期。但基于水泥行業周期特性，未來水泥需求下滑，市場競爭加劇將是必然，屆時將真正考驗一個企業的硬實力，最終“活下來”的水泥企業需要具備四大要素。
1、超高的環保要求，最大限度降低環境負擔。
水泥是全人類目前能夠找到的最理想的建筑材料，且在可以預見的未來仍然難以找到有效替代品，然而水泥生產工藝決定了水泥生產必然會造成污染物的排放，因此如何利用最小的環境代價滿足社會經濟發展需求成為水泥工業綠色發展的關鍵，因此“綠色”將是未來水泥企業的核心標簽之一。
蔣曉萌說，基于水泥的剛性需求及污染排放特性，水泥行業的綠色發展需要實現兩個方面的同步推進。
一方面，水泥企業需要加強自身污染物治理，并不斷通過技術和管理的提升來實現超低排放，同時加大綠色礦山、廠區環境建設，打造現代化綠色環保工廠；另一方面，利用產能置換政策，在進一步優化布局水泥生產線的同時，利用更新、更先進的水泥生產線，替代老舊生產線，降低污染物排放量。
當前水泥行業的產能過剩很大程度上表現為區域產能的不平衡，一些市場需求大，水泥生產線分布較少的區域仍然面臨供不應求的情況，導致這些地區不得不高價從外地輸入水泥，不僅帶來嚴重的運輸污染問題，還降低了地區經濟建設過程中的資金利用效率。
因此，蔣曉萌認為，產能置換政策應該因地制宜，盡量壓縮嚴重過剩區域水泥產能，放寬市場空窗地帶水泥產能準入條件，以新線替代老線，優化區域水泥生產線布局，以此推動水泥行業加速高質量發展，相關企業也將發揮更大的社會、環境、經濟價值。
2、發展循環經濟，變身城市綠肺。
國內水泥行業經過百余年發展，水泥廠的功能已經不僅僅局限于提供水泥這一種建筑材料，而是更多的在促進城市發展，改善人民生活方面發揮更大的作用。
比如近年來，水泥行業興起的協同處置城市垃圾和危險廢棄物，利用水泥窯溫度高、物料停留時間長等特點，有效解決了傳統處置方式存在的占用土地資源及二次污染等問題，成為當前生活垃圾和危廢處置最有效的方式之一。
蔣曉萌認為，在國內大力推進生態文明建設背景下，水泥廠社會功能“角色”的轉變將是必然。
3、先進且完善的生產工藝，能耗低，成本控制力強。
水泥是市場化程度非常高的同質化產品，成本優勢在水泥企業市場競爭過程中扮演了至關重要的角色。特別是在區域市場，由于水泥經濟運輸半徑有限（陸路運輸通常不超過200公里），成本優勢可以保證企業在區域市場競爭中處于有利地位。
面對未來可能出現的市場競爭，加大技術改造，降低生產能耗、提高勞動生產率，進而降低生產成本將是企業生存的關鍵。
蔣曉萌表示，未來的水泥企業必定是成本優勢明顯，且“武裝到牙齒”的企業。
4、良好的資源獲取能力和保障能力。
作為資源依賴性極強的行業，礦山資源極大程度上決定了企業競爭力。
一方面，部分水泥廠經過多年的開采，礦山資源逐步枯竭，如果不能拿到新的優質礦山，將對企業生產經營造成不利影響；另一方面，過去一些水泥廠建設地點并不具備資源條件，長期通過外購石灰石保證生產，造成資源成本居高不下，這一類企業在市場競爭中存在天生的短板。
蔣曉萌認為，水泥企業要適應市場變化，擁有良好的資源獲取能力和保障能力極為重要，而善待資源，用好資源則是前提條件。特別是在當前，應加強礦山規劃治理，做好資源綜合利用，讓礦山資源發揮應有的價值。
蔣曉萌說，水泥市場的競爭歸根到底是以成本為核心的綜合實力的競爭，在經歷沉淀之后，未來的水泥行業將呈現強者愈強的趨勢。
“利人”的“利己者”
2021年是“十四五”開局之年，在今年“兩會”碳達峰、碳中和、數字化轉型、綠色發展被重點提及，作為傳統的資源消耗型產業，水泥行業需要在新的歷史時期，繼續加快推進高質量發展，為“十四五”社會經濟目標的實現寫下濃墨重彩的一筆。
過去60多年時間里，尖峰水泥見證了國內經濟的騰飛，并依托綠色發展和技術創新，不斷發展壯大，為服務地區經濟建設，改善民眾生活水平發揮了重要作用。如今，站在新的歷史窗口，蔣曉萌與筆者分享了他對于尖峰未來發展的基本構想。
1、優化布局，綠色發展服務建設。
不容否認，在市場經濟環境下，盈利是企業生存和發展的必然追求，然而中國有句古話，“君子愛財取之有道”，作為一家有責任感和使命感的企業，在獲取必要的投資收益的過程中，為社會、經濟、環境發展作出貢獻，為民眾建設更為美好的生活家園同樣重要。
“我們水泥板塊在戰略上的目標是要做利己者，在有資源，有市場的區域里實現自身發展，在這個‘利己’的過程中，我們也是利人者，善用資源為社會創造價值。”蔣曉萌認為，水泥是剛性需求的大宗工業產品，在未來較長一段時間里仍然難以找到替代品，因此尖峰集團肩負著一項使命，用綠色發展改變民眾對水泥的傳統印象，用更低的資源消耗和環境影響讓民眾生活更美好。
為實現這樣的目標，尖峰集團將繼續深化節能環保技術升級，讓水泥廠變身城市綠肺，成為城市發展的必要組成部分。同時優化生產線布局，在一些市場需求旺盛，水泥生產技術落后，且具備產能增長空間的區域加快拓展步伐，進而推動區域水泥產業升級。
以去年投產的黃平尖峰為例，由于采用了最新的生產工藝，配套了業內最先進的六級旋風技術，使該項目噸熟料標準煤耗降到94kg，各項污染物都實現了超低排放。項目投產后為當地貧困群眾就業增收、壯大黃平工業經濟總量、推動打贏脫貧攻堅戰奠定了堅實的產業基礎，也將為鞏固脫貧攻堅成果、建設“百姓富、生態美”的新黃平作出更大貢獻。
2、智慧賦能生產，水泥廠變身“機器人”。
21世紀是智能的時代，數字化、智能化技術的應用將極大程度改變包括水泥在內各行各業生態。當前，水泥行業的智能化正處于起步階段，但已經成為未來產業轉型升級的必然趨勢。
蔣曉萌表示，生產力發展是社會進步的催動力，過去百余年，國內水泥生產成本持續下降，資源消耗和污染物排放量大幅降低，為社會經濟發展創造了巨大價值，而這些都離不開行業持續的技術升級，生產力的提升從根本上改變了水泥行業面貌。
智能化作為水泥行業技術升級的下一個重要突破口，是行業發展的必然要求。
蔣曉萌表示，水泥的智能化不可能一蹴而就，當前的改造更多是自動化、信息化升級，真正的水泥智能工廠應該是具備自學習、自糾錯、自生產的全能“巨型機器人”，接下來尖峰水泥將通過持續的技術改造，結合大數據、人工智能等技術的應用，一步一個腳印，打造百人工廠甚至50人工廠，最終全面建成智能化工廠。
3、兩條腿走路，醫藥、水泥齊頭并進。
尖峰集團經過60余年的發展，目前已經形成以水泥和醫藥為主，以健康品、商貿物流等為輔，“雙輪驅動、兩翼并舉、優勢互補”的經營格局。
“水泥是典型的周期性產業，醫藥則是非周期性產業，二者結合可以很大程度上降低企業經營風險”，蔣曉萌還表示，醫藥行業研發周期長，需要持續且大量的資金投入，在水泥上升周期用水泥主業培育醫藥板塊，在水泥下行周期，以技術和成本優勢鞏固水泥板塊的同時，依托醫藥板塊反哺水泥，兩大板塊相輔相成，齊頭并進，共同構成了尖峰集團的產業版圖。
未來，尖峰集團將利用品牌、技術、管理、資金等優勢，在其它有資源和市場優勢的區域發展新水泥生產基地，實現布局優化，控制資源，占領市場，做大做強。同時，在醫藥板塊加大高附加值的新產品開發力度，形成抗生素、心腦血管用藥、專科用藥、健康品并駕齊驅的產品線，占領醫藥行業前沿陣地。
善利己者必善利人。無論水泥還是醫藥均與社會經濟民生息息相關，尖峰集團對兩大產業的極致追求，既是企業發展的需要，也是更好的發揮企業價值，造福一方的需要。
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得分名列金華參評企業榜首本報訊日前，尖峰藥業公司被評為國家知識產權優勢企業。國家知識產權優勢企業的評選，是國家知識產權局組織開展的，目的是加快形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、具備國際競爭優勢的中國知識產權領軍企業，實現知識產權強企發展目標。尖峰藥業自2013年導入GB-T29490-2013《企業知識產權管理規范》以來，先后于2013年被評為浙江省專利示范企業，2014年“尖峰”商標取得浙江省著名商標，2015年編制實施第一版《知識產權手冊》，2016年通過GB-T29490-2013《企業知識產權管理規范》第三方認證，“尖峰”商標被國家工商總局評定為中國馳名商標。在此次國家知識被優勢企業的申報評選中，浙江省有52家企業獲此殊榮，數量位居全國第二；尖峰藥業在金華參評企業中得分名列榜首。（張明寅）
2020
07-31
本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關工作。針對當前新的政治經濟形勢和企業轉型發展任務，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業生產經營和改革發展中心，以堅持科學發展、跨區域發展作為第一要務，以繼續深入開展“五星爭創”和“兩學一做”學習教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業黨建工作，努力提高企業黨建工作科學化、規范化、制度化水平，為推動集團公司科學發展、跨越發展、和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設”。即：圍繞企業生產經營和改革發展的“一個中心”，著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責任；繼續深入開展‘兩學一做’學習教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設、組
2020
07-31
管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優化，至今已經進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內部管理實現了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業崗位設置，為了規避責任，經常會有重復設置、重疊設置的現象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發生。為了真正實現扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環安科、綜合管理保衛科合并，成立環安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發電部。機構調整之后，分管生產的經營班子成員兼任部門經理，實現了管理“下沉”。調整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間，取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據崗位職責、相關管理制度進行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果，3月30日，集團公司
2020
07-31
本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關工作。針對當前新的政治經濟形勢和企業轉型發展任務，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業生產經營和改革發展中心，以堅持科學發展、跨區域發展作為第一要務，以繼續深入開展“五星爭創”和“兩學一做”學習教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業黨建工作，努力提高企業黨建工作科學化、規范化、制度化水平，為推動集團公司科學發展、跨越發展、和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設”。即：圍繞企業生產經營和改革發展的“一個中心”，著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責任；繼續深入開展‘兩學一做’學習教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設、組
2020
07-31
本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強自我學習提升、建立員工多通道職業發展體系方面已經產生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關規定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經過專業知識考試、業績考評和綜合評審，最終確定相應等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術類59人、技工類281人；按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業公司56人、國際貿易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團巴頓組織了統一評審。根據最終結果，被評為三級以上任職資格的人數占到了總數的6%強。（本報記者）
2020
07-31
本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關工作。針對當前新的政治經濟形勢和企業轉型發展任務，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業生產經營和改革發展中心，以堅持科學發展、跨區域發展作為第一要務，以繼續深入開展“五星爭創”和“兩學一做”學習教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業黨建工作，努力提高企業黨建工作科學化、規范化、制度化水平，為推動集團公司科學發展、跨越發展、和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設”。即：圍繞企業生產經營和改革發展的“一個中心”，著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責任；繼續深入開展‘兩學一做’學習教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設、組
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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