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公司再獲區“人才開發先進企業”稱號 趙春全被評為區“優秀企業科技人才”
發布時間：
2021-04-12
近日，金華市婺城區人民政府發布2020年度“人才開發先進企業”“優秀企業科技人才”名單，集團公司再次被評為人才開發先進企業，尖峰健康科技公司員工趙春全被評為優秀企業科技人才。
婺城區人才開發先進企業評選對象為區屬企業單位，參選單位需要重視人才引進，有一套比較完善的引才機制，引進人才數量較多并能充分發揮人才作用，或者是引智工作成效明顯，并能把智力成果充分轉化、發揮。評選以高層次、高技能人才為重點，從人才增量、人才存量、人才平臺、附加指標四個方面設定評價標準。2020年，集團公司持續做好人才增量、人才平臺等工作，積極參加各級部門組織的人才招聘、技術項目對接等活動；與浙江工商大學、沈陽藥科大學等高校開展產學研合作；獲得國家發明專利7項。目前，公司設有國家級博士后科研工作站1個，省級院士專家工作站和市級院士專家工作站各1個，省級企業技術中心、（研發）機構2個，市級企業技術中心、（研發）機構1個，省級企業研究院1個，為企業人員搭建了各類人才培養平臺。近年來，公司不斷創新經營理念，強化內部管理，加快轉型發展，積極響應政府深入實施創新驅動發展戰略，努力營造聚才、育才、用才的良好環境，培養出一批優秀科技人才，已連續多年被評為婺城區“人才開發先進企業”。
趙春全負責尖峰健康保健品、中藥飲片、植物提取物三個業務板塊的生產管理，研發新品的中試生產，老產品技術優化與革新等工作，以及尖峰健康安全環保日常管理，有著扎實的制藥生產現場管理、GMP體系建立及產品生產工藝優化等經驗。2020年，他帶領車間通過對設備的技改，增加了交叉提取管線，提高了產品的收率，降低提取溶劑的使用量，節約了生產成本；通過工藝優化，在提取前增加分檔工序，在提取過程中采用交叉提取工藝，將紅景天提取物產品的收率同比提高了10%以上，酒精損耗減少30%，為產品生產降低成本，增加了市場競爭力。
此前，尖峰健康員工陸國勝、楊浩、陳安平，尖峰電纜員工盧超芳也曾獲得婺城區優秀企業科技人才榮譽。
（倪穎珍 姚麗黎）
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得分名列金華參評企業榜首本報訊日前，尖峰藥業公司被評為國家知識產權優勢企業。國家知識產權優勢企業的評選，是國家知識產權局組織開展的，目的是加快形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、具備國際競爭優勢的中國知識產權領軍企業，實現知識產權強企發展目標。尖峰藥業自2013年導入GB-T29490-2013《企業知識產權管理規范》以來，先后于2013年被評為浙江省專利示范企業，2014年“尖峰”商標取得浙江省著名商標，2015年編制實施第一版《知識產權手冊》，2016年通過GB-T29490-2013《企業知識產權管理規范》第三方認證，“尖峰”商標被國家工商總局評定為中國馳名商標。在此次國家知識被優勢企業的申報評選中，浙江省有52家企業獲此殊榮，數量位居全國第二；尖峰藥業在金華參評企業中得分名列榜首。（張明寅）
2020
07-31
本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關工作。針對當前新的政治經濟形勢和企業轉型發展任務，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業生產經營和改革發展中心，以堅持科學發展、跨區域發展作為第一要務，以繼續深入開展“五星爭創”和“兩學一做”學習教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業黨建工作，努力提高企業黨建工作科學化、規范化、制度化水平，為推動集團公司科學發展、跨越發展、和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設”。即：圍繞企業生產經營和改革發展的“一個中心”，著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責任；繼續深入開展‘兩學一做’學習教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設、組
2020
07-31
管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優化，至今已經進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內部管理實現了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業崗位設置，為了規避責任，經常會有重復設置、重疊設置的現象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發生。為了真正實現扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環安科、綜合管理保衛科合并，成立環安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發電部。機構調整之后，分管生產的經營班子成員兼任部門經理，實現了管理“下沉”。調整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間，取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據崗位職責、相關管理制度進行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果，3月30日，集團公司
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07-31
本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強自我學習提升、建立員工多通道職業發展體系方面已經產生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關規定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經過專業知識考試、業績考評和綜合評審，最終確定相應等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術類59人、技工類281人；按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業公司56人、國際貿易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團巴頓組織了統一評審。根據最終結果，被評為三級以上任職資格的人數占到了總數的6%強。（本報記者）
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07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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