藥業公司成立新藥研發推進委員會
發布時間:
2020-09-11
本報訊 近日,尖峰藥業公司新藥研發推進委員會正式成立,將負責推進藥業公司及下屬企業的新藥研發進度,協調各個部門及下屬企業的新藥研發工作。
新藥推進委員會由集團副總經理、藥業公司總經理黃金龍擔任主任,藥業公司副總經理江宏任副主任,組員包括龐雄、施存元、徐黎珍、于敬敬、鄭昆武、豐理象、康立濤、李倩、吳崇桂、翟海嘯、黃芳、童小軍。委員會下設辦公室,由施存元兼任辦公室主任,負責公司新藥研發項目的監督、溝通、協調等工作。
該新藥推進委員會的主要職責包括,負責組織建立健全藥業公司的研發項目管理體系和有關規定;組織制定藥業公司的新藥研發項目的發展規劃并監督執行;項目立項決策,參與項目的評審;監督藥業公司的新藥研發管理工作,并予以指導;負責新藥研發項目的過程管理及新藥研發推進、協調;開展新藥研發項目考核;下達新藥研發項目責任制考核和任務書;負責解決新藥研發過程中出現的重大技術問題;負責藥業公司研發項目管理模式的研究和改進工作;負責開展新藥研發項目的未來趨勢分析;對藥業公司重大科研成果進行審議,并提出獎勵建議。
黃金龍表示,新藥研發是醫藥行業健康發展的重要基礎,是一個系統工程。尖峰藥業一直以來十分注重新藥研發工作,但研發進度與企業發展進程還存在一定差距,研發過程中存在的協調不到位等情況也一定程度影響著新藥研發的進度和質量。新藥研發推進委員會的成立目的是解決新藥研發的進度問題,能夠及時發現問題、解決問題,落實更具針對性,同時也能有效整合企業資源,提升新藥研發的速度和質量,為藥業公司的健康發展做好產品儲備。(記者 倪穎珍)
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
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07-31
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求,部署二級安全標準化創建工作。會上,云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表,為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識,并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創標工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流,進一步統一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到,開展安全生產標準化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業的強制性要求,也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化,可以促進企業建立、健全安全生產責任體系,健全安全生產管理制度,規范生產作業行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產設備、設施符合安全標準,并持續改
2020
07-31
本報訊特殊作業許可需要怎樣的管理流程?如何進行特殊作業許可的票證管理?八大類特殊作業都有哪些內容?……6月17日,集團公司安委會組織安全生產專題講座,就特殊作業的安全管理知識進行系統、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環境Environment、健康Health、安全Safety)的負責人葛政亮,具有多年的企業安全生產管理經驗,也是金華地區知名的安全管理專家,曾經多次參與金華市安監局組織的企業安全環保檢查,對尖峰主要企業的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業許可范圍分工、特殊作業許可管理流程、特殊作業許可票證管理、八大類特殊作業內容四個部分,結合相關法律法規和自身安全生產管理的實際經驗,深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業情況時,規范許可的業務分工、審批部門、每個類型作業審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識,并就尖峰下屬企業的工作特點,對相關的特殊作業內容做了詳細說明。此外,他還將普洛藥業特殊作業安全管理的經驗做了分享
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07-31
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