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盤點上半年工作得失 謀劃后疫情企業發展思路 公司全面部署下半年工作
發布時間：
2020-08-05
本報訊 7月17日、18日，集團公司2020年上半年度工作分析會在集團總部尖峰大廈召開，總結回顧上半年工作，對下半年的工作做出安排。
會上，各專業公司、直屬企業和上海北卡公司，先后通報了上半年工作情況，重點分析工作中存在的問題，提出下半年的工作計劃。集團各職能部室負責人對上半年工作做了總結分析。集團公司副總經理項崇平、監事會主席陳天賜、財務負責人蘭小龍，分別就上半年人力資源管理、招標管理、公司財務狀況做了總結分析；董事會秘書朱堅衛結合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況，從上市公司管理、發展的角度，對今后工作中應注意的一些問題做了闡述。
集團公司總經理虞建紅結合上年同期情況和市場走勢，對上半年業績構成、經濟指標變動原因做了細致分析；點出了新冠疫情防控工作卓有成效、企業生產技術指標均有不同程度的進步、企業管理水平有所提升等工作亮點；并特別對貴州尖峰加班加點抓項目建設、大冶尖峰疫情期間組織生產和設備的保養維修、金華市醫藥公司和大藥房放棄假期加班組織抗疫物資等提出表揚。
針對公司當前實際情況，虞建紅對下半年的重點工作進行部署。主要內容包括：集團公司要繼續著力抓好新的戰略發展項目，深入推進各項管理提升，以平臺賦能思維完善集團職能部室的職能職責和考評體系；水泥板塊抓好貴州尖峰的投產、達標達產和市場營銷，大冶尖峰、云南尖峰的礦山整治工作，以及水泥產業的進一步整合；醫藥板塊要抓緊推進國際化項目的產品引進和后續運營模式的研究，做好市場拓展和國家第三次集采的投標工作，進一步加強研發體系建設，做好醫藥商業業務今后經營發展方向和發展模式分析研究，做好原料藥車間的技術改造工作；上海北卡要進一步理順管理組織架構，加快技改項目工程的建設進度，做好對外委托加工、內部生產組織和銷售的銜接工作；尖峰國貿公司要著重抓好倉儲物流三期工程建設，加快網絡貨運平臺的建設、優化、運營和招商；電纜公司要進一步努力做好成本控制和產品質量提升工作，發揮成本、質量和靈活運作的優勢，拓展新客戶、鞏固老客戶，提升生存能力；尖峰健康要著力做好管理規范，繼續優化業務結構、產品結構、管理架構，扭轉經營局面。
為了使各級管理人員對下半年工作安排有更深刻的理解，虞建紅還對當前宏觀經濟環境、公司兩主業的行業形勢進行了分析，提出要培育價值理念優勢；發揮集團平臺功能優勢，增強集團賦能；培育各業務板塊價值鏈和業務運行模式優勢；培育經營管理優勢；強化技術創新，提升技術優勢；培育員工隊伍優勢，通過持續不斷的創新變革，增強企業抵御風險的能力，推動尖峰更好地高質量發展。
集團公司董事長蔣曉萌在會上做總結講話，針對下半年的重點工作提出要求。（本報記者）
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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07-30
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07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業的強制性要求，也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規范生產作業行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續改
2020
07-31
本報訊特殊作業許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業許可的票證管理？八大類特殊作業都有哪些內容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產專題講座，就特殊作業的安全管理知識進行系統、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業安全生產管理經驗，也是金華地區知名的安全管理專家，曾經多次參與金華市安監局組織的企業安全環保檢查，對尖峰主要企業的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業許可范圍分工、特殊作業許可管理流程、特殊作業許可票證管理、八大類特殊作業內容四個部分，結合相關法律法規和自身安全生產管理的實際經驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業情況時，規范許可的業務分工、審批部門、每個類型作業審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業的工作特點，對相關的特殊作業內容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業特殊作業安全管理的經驗做了分享
2020
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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