大冶尖峰開啟“標準年”
發布時間:
2020-07-30
本報訊 2019年度大修在3月初結束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改。
“標準年”活動針對的目標,是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規范員工各項作業、提升作業效率,提升基層管理執行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。
為確?;顒禹樌M行,大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。
立足基礎、針對細節、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》,對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。
據了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進,活動開展和完成情況將納入每年的年終考核評比。通過這一活動的開展,大冶尖峰希望在員工精神風貌、工作效率、廠區環境、全廠作業標準化、花園式工廠創建等方面取得顯著提升。(姜海國)
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2020
07-31
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2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改,集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力,集團公司經過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發展規劃,明確了“合作創新強主業,規范科學求發展”的發展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區域市場的成本領先者;醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎,制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年,在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上,公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一,也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂,目前三年經營規劃已匯編成冊,將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向,能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業各項工作做精、做實、做細,同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施,在年度工作目標
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2020
07-31
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來,目前按既定程序有序展開。與往年相比,今年針對公司實際情況,新增了水泥板塊職位設置及發展通道等內容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規定,任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務系列的全體員工,分為管理、技術、技工操作三大類。其中管理、技術類分為五個等級,每個等級2-4個檔次;技工操作類分為四個等級,每個等級2-4個檔次。集團公司設立任職資格評審委員會,負責指導集團公司任職資格的評審,并開展集團公司各部(室)任職資格及集團公司范圍內四級及以上任職資格的評審;專業公司、直屬企業設立評審組織,負責本企業和下屬企業三級及以下任職資格的評審;集團公司人力資源部負責評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務性工作。與往年相比,公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂,新增了“水泥板塊職位設置及發展通道”,針對當前兩個水泥企業實施崗位優化的實際情況和專業特點,分別設置了安全環保管理、銷售管理、采購、倉管、質量管理、設備維護(管理)、電氣維護(管理)、工藝操作、巡檢工等崗位,并劃分不同等級,設置相應評定標準。按照《管理辦法》,任職資
2020
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