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公司全面部署2019年工作
發布時間:
2020-07-22
本報訊 1月28日,集團公司召開經營工作分析會,回顧總結2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
會上,各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理;監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析;財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況,對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。
集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧,對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年,公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升,集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定,為后三年的經營工作指明了方向;集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿,正在修訂充實。此外,兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展,各主要企業的運行成本均有不同程度的下降;組織架構和崗位設置的優化取得新成效,管理效率和人均勞動生產率進一步得到提高;信息化管理水平進一步得到提高;新產品研發、專利申報、技術改造和革新等方面也取得新的成果。在肯定這些成績的同時,虞建紅也指出了部分工作未能按計劃完成,主業規模、管理水平、創新能力等方面與先進企業存在較大差距等不足。
在分析當前宏觀經濟形勢和各相關行業未來趨勢之后,虞建紅通報了各專業公司、直屬企業2019年的效益目標,提出了統一認識、統一理念、統一行動;圍繞戰略規劃,把握戰略機遇,加快企業發展;進一步夯實基礎管理,強化管理創新,提高運行效率;提高產品品質意識,提升工藝設備技術水平,強化過程質量管控,實現高質量的增長;堅持技術領先,強化科技創新,加大研發投入;完善人才培養、引進、任用機制,強化人才隊伍建設;抓好安全、環保管理;進一步加強營銷管理,全面提升營銷能力;進一步強化企業文化建設等重點工作。
虞建紅強調,當下,環境、政策都處于多變期,實體經濟發展的下行壓力還在加大,雖然公司近年經營業績穩步提升,看似并未受到影響,但在許多層面上仍然感同身受。在這種形勢下,只有以心為本,尊重規律,按市場的本質辦事,才能找到企業正確的立足點、出發點,才能找到企業的正確發展方向。因此,尖峰各級管理者要堅持辦良心企業、做良心產品,即做善用資源、奉獻社會的企業,制造能滿足用戶高質量生產、生活需要的產品;同時加大創新力度,不斷為社會創造新的價值。唯有如此,才能更好地順應社會發展的需要,迎來企業發展的春天。(本報記者)
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