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公司全面部署2019年工作

發布時間：

2020-07-30

本報訊 1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。

會上，各專業公司、直屬企業就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2018年內控、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。

集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創造了有史以來最好的經營業績。各單位均完成了第二輪“三年經營規劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰略發展規劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業在圍繞戰略目標進行投資擴張、產業整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優化取得新成效，管理效率和人均勞動生產率進一步得到提高；信息化管理水平進一步得到提高；新產品研發、專利申報、技術改造和革新等方面也取得新的成果。在肯定這些成績的同時，虞建紅也指出了部分工作未能按計劃完成，主業規模、管理水平、創新能力等方面與先進企業存在較大差距等不足。

在分析當前宏觀經濟形勢和各相關行業未來趨勢之后，虞建紅通報了各專業公司、直屬企業2019年的效益目標，提出了統一認識、統一理念、統一行動；圍繞戰略規劃，把握戰略機遇，加快企業發展；進一步夯實基礎管理，強化管理創新，提高運行效率；提高產品品質意識，提升工藝設備技術水平，強化過程質量管控，實現高質量的增長；堅持技術領先，強化科技創新，加大研發投入；完善人才培養、引進、任用機制，強化人才隊伍建設；抓好安全、環保管理；進一步加強營銷管理，全面提升營銷能力；進一步強化企業文化建設等重點工作。

虞建紅強調，當下，環境、政策都處于多變期，實體經濟發展的下行壓力還在加大，雖然公司近年經營業績穩步提升，看似并未受到影響，但在許多層面上仍然感同身受。在這種形勢下，只有以心為本，尊重規律，按市場的本質辦事，才能找到企業正確的立足點、出發點，才能找到企業的正確發展方向。因此，尖峰各級管理者要堅持辦良心企業、做良心產品，即做善用資源、奉獻社會的企業，制造能滿足用戶高質量生產、生活需要的產品；同時加大創新力度，不斷為社會創造新的價值。唯有如此，才能更好地順應社會發展的需要，迎來企業發展的春天。（本報記者）

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