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公司全面部署2018年工作
發布時間：
2020-07-31
本報訊 1月27日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2017年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
會上，各專業公司、直屬企業就2017年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2018年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。
集團公司總經理虞建紅對2017年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析，指出圍繞戰略目標尋找新的投資、發展項目，推進組織架構和崗位設置的優化，信息化管理水平明顯提高，資金管理和稅務籌劃能力有所提高，科技創新和技術改造取得一定成效，強化營銷管理和市場拓展，安全環保工作基本達標，培訓和人才開發取得新成效等工作亮點；同時對戰略決策、管理創新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設等方面的不足進行總結反思。在分析當前宏觀經濟形勢和各相關行業未來趨勢之后，虞建紅通報了各專業公司、直屬企業2018年的效益目標，提出了制訂新規劃、推進新發展、謀求新的利潤增長點；繼續推進管理創新，深入優化管理組織；加強技術創新，完善開發體系；創新營銷管理，全面提升營銷能力；強化人力資源管理，加強人才隊伍建設；推行安全與環保管理再上等級；進一步強化企業文化建設等七項重點工作。
集團公司董事長蔣曉萌在總結發言中，對各企業在2017年付出的努力、取得的業績表示肯定和感謝，針對今后的工作，他希望各下屬企業負責人必須認真考慮產品結構調整、新產品的發展方向、培養知名品牌、提高產品附加值這四大問題，努力做好環境、人才、戰略、文化、管理五個方面的工作。蔣曉萌指出，營銷能力是企業的第一生產力，創新能力是企業的發展力，成本控制能力是企業的競爭力，文化能力是企業的生命力，薪酬水平是企業的吸引力，企業要做好，就必須努力增強自身的這五種能力。蔣曉萌還就如何進一步實現高質量發展、如何認識風險與機遇、產品研發、人才引進、有效激勵、加強組織領導等具體工作提出要求，希望各級干部員工在2018年能夠圍繞工作核心，關注重點，提升能力，再創繁榮，為尖峰創業60周年交上一份滿意的答卷。（記者 傅亦武）
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本報訊11月1日，尖峰藥業金西制藥廠順利拿到了浙江省環保廳同意該項目環保設施通過竣工驗收的批文，尖峰藥業2016年度一項重點工作落下帷幕。尖峰藥業年產35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產線和各類制劑生產線技改項目于2012年10月在金西開發區開工建設，2015年9月基本完工。項目建設嚴格遵守了環?！叭瑫r”制度，認真落實環境影響評價報告書及其批復文件中的各項要求，環保設施投入達1934萬元。廠區基本實現清污分流，新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統，并安裝了與環保部門聯網的在線監控裝置，各類生產廢水、公用工程廢水、生活污水經廢水站處理達標后納管，送金西污水處理廠集中處理；建有每小時10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時4000立方米的含氯有機廢氣集中處理裝置各一座，各類廢氣經收集、處理后排放。2015年10月，經金華市環保局金華經濟技術開發區分局批準，金西項目進行試生產。經過半年多的運行，2016年7月上旬，浙江省環境監測中心站對金西制藥廠的廢水、廢氣等環保處理設施進行了竣工驗收監測，并于8月底出具了環保設施竣工驗收監測報告，認為基本具備建設
2020
07-31
本報訊隨著行業競爭形勢的變化，水泥生產企業的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優化成為提高企業自身發展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業先進經驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優秀的有經驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養工作，及時發現和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-30
編者按：日前，金華市委統戰部、市工商聯等單位聯合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動，10月18日，金華媒體記者走進尖峰，對蔣曉萌董事長做了集體采訪。10月21日，《金華日報》頭版刊出該報記者張帥撰寫的《蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業》一文。本報現予轉載。蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業說起尖峰集團58年的發展史，董事長蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多數企業都更有資格暢想百年。過去的58年，尖峰經歷過起起伏伏，每次遇到重大轉折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實的智慧開創新的篇章。一組數據彰顯發展態勢：今年上半年，尖峰實現營業收入11.03億元，較上年同期增長4.15%；實現歸屬母公司所有者凈利潤1.03億元，同比增長12.9%。這些數據在國內經濟發展疲軟的當前，已顯得比較突出。有人曾追問蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業，也就是一種對所做事情和產品品質精益求精、精雕細琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實寫照，也是我們“婺商”這一群體堅守實業、誠信經營、產業報國的典范?；仡櫄v史，幾經滄海，形成水泥醫藥
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本報訊隨著行業競爭形勢的變化，水泥生產企業的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優化成為提高企業自身發展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業先進經驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優秀的有經驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正常化，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養工作，及時發現和解決設備、工藝存在的問題
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本報訊為了繼續深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經濟人士健康成長和非公有制經濟健康發展，金華市委統戰部、市工商聯等單位聯合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發展歷程和經營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優秀企業事跡，加強新形勢下非公有制經濟領域誠信建設，弘揚傳統美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業轉型升級，完善內部治理結構，練好內功，使“愛國、敬業、誠信、守法、創新、貢獻”成為企業自覺和企業新常態，進而提升企業品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創業發展的艱辛歷程和水泥、醫藥健康等產業未來的發展思路，并著重介紹了企業轉型升級、創新發展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創業至今已有58年歷史，一直堅守實業、誠信經營、產業報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產經營過程中也努力保護自然環境和生態資源，
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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