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虞建紅總經理到云南尖峰指導工作
發布時間：
2020-07-31
本報訊 8月23日，集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司調研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。
在云南尖峰，虞建紅深入生產現場，詳細了解當前生產經營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優化重新機構設置后工效變化、人員穩定、當前生產和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。
今年以來，云南尖峰產銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想，4月份的窯產量還曾創投產以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區環境治理，干部職工的職業素養、精神狀態也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發揮頂梁柱作用，快速轉變經營管理理念，努力提高企業的競爭力。
針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置，培養鍛造一支能打善戰的隊伍；進一步把崗位業務技能素質培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內部培訓與外部培訓相結合、理論與實踐相結合，學以致用，逐步適應現代化企業崗位技能要求，最終達到全面提升員工素質的目的；加快改善現場工藝設備狀況，充分利用現代信息技術，通過更新、改進現場工藝設備狀況，提高設備的自動化程度和操作可靠性，進一步減輕員工勞動強度；以“零缺陷”的理念加強設備管理和工藝管理，杜絕僥幸心理，努力消滅設備跑、冒、滴、漏現象；進一步強化安全、環保管理，制訂全面、完善的安全保障措施，加強控制污染物排放，確保不出現任何安全、環保問題；圍繞崗位優化、提高效率的目標，加強責任管理，將各項崗位職責真正落實到位，并通過科學的薪酬體系，待遇向關鍵崗位傾斜，使責任與報酬充分掛勾；尊重市場，筑牢根基，發動全員力量進行市場開拓和維護，提高市場應變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎上，抓緊今年最后幾個月時間，百尺竿頭更進一步，到年底向集團公司交上一份滿意答卷。（師文廷）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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