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尖峰健康營銷又換新“打法”
發布時間：
2020-07-30
構建新體系 扁平化管理
尖峰健康營銷又換新“打法”
本報訊 2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調整構建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。
健康科技公司總經理陳代友會上對營銷體系構建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統一思想達成共識。健康科技公司的銷售業務涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產品屬性類別差異不同，產品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應市場變化的快速反應，聚焦重點產品、重點渠道、重點市場，調整原有事業部模式，歸并公司所有銷售業務成立營銷中心，集中統一扁平化管理。
會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業績為主導，明確銷售人員業務費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經過雙向選擇、調整落實銷售崗位和目標任務，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經濟責任制。
陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰，與企業共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設和培育，多方式開展培訓學習與經驗交流分享，使銷售團隊業務能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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本報訊3月26日下午，由藥融圈和上海北卡醫藥技術有限公司聯合主辦的“2019東至醫藥產業發展論壇”在安徽省東至縣舉行，40多位醫藥行業企業家共聚一堂，為東至縣醫藥產業的未來發展建言獻策。藥融圈是目前國內生物醫藥領域具有一定影響力的行業組織，匯集高端醫藥行業精英和生物醫藥企業，致力于打造醫藥行業生態圈，以“共建、共創、共贏、共享”的理念，解決生物醫藥發展過程中的項目、資本、人才等共性關鍵問題，形成企業服務領域新生態。“2019東至醫藥產業發展論壇”是上海北卡與藥融圈合作組織的“安徽行商務考察之旅”的重要內容。26日上午，考察團到新北卡化學、眾望制藥等企業參觀。北卡公司常務副總經理樓曉華介紹了企業當前發展狀況，兩企業完善的設備設施和規范的管理，以技術創新為核心、以“專心、良心、抗腫瘤引領者”為己任的經營理念，得到了考察團成員的一致肯定。論壇活動正式開始前，集團公司副總經理、尖峰藥業總經理黃金龍代表尖峰集團致辭，向東至縣委縣政府對“東至醫藥發展論壇”的支持表示感謝，對到會的全體企業家表示歡迎，并就尖峰集團為什么選擇在東至投資等情況做了簡要介紹，邀請各位同行共同投身東至醫藥發展。在學術交流中，
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本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改?！皹藴誓辍被顒俞槍Φ哪繕?，是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規范員工各項作業、提升作業效率，提升基層管理執行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M行，大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。據了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進，活動開
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本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改?！皹藴誓辍被顒俞槍Φ哪繕?，是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規范員工各項作業、提升作業效率，提升基層管理執行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進行，大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。據了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進，活動開
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本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標，是那些影響員工工作效率和安全環保生產的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規范員工各項作業、提升作業效率，提升基層管理執行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M行，大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執行標準、實施計劃、監督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產現場衛生和成本控制勢必將有所改觀。據了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續三年推進，活動開
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本報訊尖峰水泥產業擴張又邁出實質性步伐。日前，尖峰貴州黃平水泥項目開工儀式在黃平縣谷隴鎮舉行。黃平縣位于貴州省東南部，黔東南苗族侗族自治州西北部，有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產資源。2018年底，集團公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權的議案。收購完成后，銘川公司將成為尖峰的全資子公司，并將繼續投資約6.5億元建設日產4500噸水泥熟料新型干法水泥生產線異地技改項目（帶余熱發電）。2019年2月28日，公司與銘川公司原股東完成了相關的資產交接、股權過戶和工商變更登記手續。春節之前，由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進駐項目所在地，開展一系列前期準備工作。黃平水泥項目是根據公司“合作創新強主業、規范科學求發展”戰略方針，加強公司主業發展的重要舉措。該項目的建設將嚴格按照新型工業化要求，采用先進的新型干法旋窯生產技術以及工業廢礦渣綜合利用技術，不僅將給當地帶來經濟、社會效益，也將進一步擴大尖峰水泥業務規模，成為公司新的利潤增長點。集團公司總經理虞建紅、副總經理黃金龍、董事會秘書朱堅衛，黃平水泥項目籌建組人員，黃平縣、谷隴鎮相關領導，項目施工單位負責人等參加了開工
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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