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尖峰健康營銷又換新“打法”
發布時間：
2020-07-30
構建新體系 扁平化管理
尖峰健康營銷又換新“打法”
本報訊 2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調整構建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。
健康科技公司總經理陳代友會上對營銷體系構建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統一思想達成共識。健康科技公司的銷售業務涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產品屬性類別差異不同，產品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應市場變化的快速反應，聚焦重點產品、重點渠道、重點市場，調整原有事業部模式，歸并公司所有銷售業務成立營銷中心，集中統一扁平化管理。
會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業績為主導，明確銷售人員業務費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經過雙向選擇、調整落實銷售崗位和目標任務，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經濟責任制。
陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰，與企業共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設和培育，多方式開展培訓學習與經驗交流分享，使銷售團隊業務能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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