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董事長蔣曉萌提出：2017年要“四聚焦，四防范”
發布時間：
2020-07-31
本報訊 1月20日召開的2016年度總結表彰大會上，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結講話，對公司2016年的工作給予充分肯定，并對2017年的企業經營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競爭力，再接再厲做好2017年各項工作》的總結講話中，蔣曉萌說，2016年集團公司獲得浙江省工業大獎銀獎，“尖峰”商標被認定為中國馳名商標，云南尖峰、天津天然產物公司取得歷史最好成績，大冶尖峰在區域內生產成本最低、效益最好，尖峰藥業在合作升級方面取得良好開端，與此同時涌現出云南尖峰、大冶尖峰、醫藥公司、天然產物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團隊，一大批任勞任怨努力工作的個人和集體，都是值得表揚和肯定的。古人說“善弈者謀勢”，“勢”是形勢、是趨勢、是態勢，是事關全局的發展趨勢；惟有謀勢者才能站得高，看得遠。善于謀勢，進而善于乘勢，才能搶占先機，謀出新局面，創出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我們不斷改革，創新發展。各級管理者要及時把握行業和國家政策的走勢，積極應對，順勢而為，謀勢而動，才能取得更好的業績。
結合總經理報告中對2017年工作的安排，蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“四聚焦，四防范”，即聚焦市場、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發展，防范管控風險、政策風險、安全風險、財務風險。
聚焦市場。只有賣出產品獲得利潤，企業才能繼續生產繼續發展。對尖峰而言，兩大主業都處于充分競爭的行業，水泥怎樣才能做到量價齊增，藥業怎樣才能把重點產品銷量提升，各企業怎樣才能讓市場認同、客戶認同，商業模式、渠道怎樣進一步拓展，都是需要認真研究的問題。各企業都要不斷拓展市場，狠抓客戶控制與培養，使銷售業績再上臺階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業績良好，核心競爭力就是成本。公司其它產業也面臨著成本的壓力，必須從采購、工藝、管理等各個環節入手嚴格控制，千方百計降低成本，從而提升產品的市場競爭力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產效率、工作效率，與同行先進企業相比還存在相當大的差距；近幾年經營業績良好也使部分管理人員產生惰性，緊迫感不強，因此要進一步加大組織結構優化與崗位優化的力度，確保效率優先。
聚焦發展。只有保持健康穩定的發展，發展速度和效率協調匹配，企業才能保證長久。尖峰要想成為百年企業，必須要進一步做好發展工作，不斷做強、做優、做大。
蔣曉萌指出，企業在未來發展過程中做到“四聚焦”的同時，必須做好“四防范”。尖峰下屬企業點多線長，要靠制度、內部控制來管理，更要依靠各級管理人員帶好頭做好全過程管理，確保公司利益不受損失，防范管控風險；與企業、行業相關的各項新政策，都要認真研判，根據要求進行投入、技改，防范政策風險；安全是企業永恒的話題，安全出問題，業績再好都是一場空，所以要堅持以“零容忍”的態度抓安全生產，防范安全風險；做好資金的籌劃和使用，保證現金流充足通暢，嚴堵資金漏洞，防范財務風險。
蔣曉萌希望各級管理人員牢記“創造百年尖峰”的使命，時刻保持清醒的頭腦，嚴謹的行事風格，一心為公的工作作風，一切以企業利益為先，發揮好團隊各階層的能動性，弘揚正能量，以高漲的士氣共同奮斗，在2017年交出一張更漂亮的答卷。（本報記者）
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本報訊隨著行業競爭形勢的變化，水泥生產企業的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優化成為提高企業自身發展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業先進經驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優秀的有經驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養工作，及時發現和解決設備、工藝存在的問題
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本報訊為了繼續深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經濟人士健康成長和非公有制經濟健康發展，金華市委統戰部、市工商聯等單位聯合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發展歷程和經營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優秀企業事跡，加強新形勢下非公有制經濟領域誠信建設，弘揚傳統美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業轉型升級，完善內部治理結構，練好內功，使“愛國、敬業、誠信、守法、創新、貢獻”成為企業自覺和企業新常態，進而提升企業品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創業發展的艱辛歷程和水泥、醫藥健康等產業未來的發展思路，并著重介紹了企業轉型升級、創新發展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創業至今已有58年歷史，一直堅守實業、誠信經營、產業報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產經營過程中也努力保護自然環境和生態資源，
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業新發展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業，在新時代都有怎樣的新發展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發展歷程和未來發展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創業，到1983年，尖峰水泥年產量達到12萬噸，產值675萬元，實現利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩步發展奠定了基礎?？粗@些老照片，
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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