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我和尖峰的緣分
發布時間：
2023-04-21
我和尖峰的緣分
■ 大冶尖峰 熊英
今年2月，經朋友介紹，我有幸成為大冶尖峰水泥公司的一員。
在我以前的印象中，水泥廠灰塵滿天飛、工作環境差，但來到大冶尖峰，展現在我眼前的是寬闊整潔的道路，綠油油的樹林草地，鮮花在春風里散發出芬芳氣息，水池中的噴泉正向天空噴射出晶瑩的水柱……置身其中，仿佛就像進到了公園一般。車間的玻璃被擦拭得明凈剔透，仿佛沒有一絲塵埃；生產現場的設備都保持良好的狀態，讓人感到非常安心。我所見到的這一切，完全顛覆了原先對水泥廠的想象。
我在大冶尖峰從事插包工作，剛到崗位上，一切都很陌生。為了讓我盡快學好插包技能，部門里特意安排一位技術好、性格好、責任心強的師傅教我。我的師傅工作非常認真，對我的要求也非常嚴格，容不得半點馬虎。她非常有耐心地為我講解插包要領，即便我領會較慢，依舊一遍一遍地講解、示范，直到我完全掌握。在她的精心指導下，我很快就能熟練地獨立工作了。
雖然我加入大冶尖峰還只有一個多月，但這短短的一個多月已經讓我感受到很多：部門領導對員工的悉心關懷，同事之間的相互幫助，每天早會上的上下級溝通、一起分析問題和解決問題……在領導的關心和培養下，在車間同事的幫助下，我已完全適應了這里的工作和生活環境。我相信，在這樣融洽的工作氛圍里，我一定能夠在各方面得到有效提升。
能在大冶尖峰工作，我非常開心。我為自己是尖峰的一員而感到無比自豪，也會珍惜這份來之不易的緣分。我將會更加努力，用自己的青春和熱血，為尖峰事業發展貢獻自己的力量。
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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