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集團公司表彰2023年度先進
發布時間：
2024-02-01
1月27日上午，集團公司召開2023年度總結表彰大會，回顧上一年度工作，對2024年工作做出安排，與各專業公司、直屬企業簽訂2024年度經濟責任制，并隆重表彰2023年度先進集體和先進個人。
總結表彰會上，集團公司總經理虞建紅以《創新變革提升，穿越下行周期，實現逆市發展》為題做工作報告，從項目建設、技術改造取得新成果；持續推進管理體系優化，提高管理水平；技術創新取得新成效；克服市場持續低迷的壓力，拓展市場銷售；團隊建設和人力資源管理取得進步；安全環保管理水平得到提高；以黨建為引領，強化群團工作和企業文化建設；企業形象、影響力、美譽度得到提升等方面，對2023年度工作做了全面的總結分析。并在剖析工作中存在的不足，分析公司業務相關的市場走勢之后，對2024年的重點工作做出安排。
會上，虞建紅代表集團公司，與下屬專業公司、直屬企業簽訂2024年度經濟責任制。集團公司副總經理、藥業公司總經理黃金龍代表藥業公司，與上海北卡公司簽訂2024年度經濟責任制。
集團公司副總經理項崇平在會上宣讀了2023年度集團公司先進集體和先進個人名單。經過基層推薦、集團聯評，2023年度共評出先進企業、先進黨組織、先進文明車間（部室）、先進班組、先進技改成果、先進工會組織等先進集體22個，優秀員工、創新能手、優秀管理工作者、優秀營銷員等優秀個人25名，優秀黨務工作者、優秀共產黨員、優秀工會工作者、安全環保先進工作者、新秀員工等先進個人22名。
表彰會上，先進企業代表、大冶尖峰水泥公司總經理胡紅煒，先進文明車間（部室）代表、金華市醫藥公司中藥部副經理蔣志平，優秀管理者代表、尖峰供應鏈公司副總經理何克勤，優秀員工代表、天津尖峰天然產物公司鄭邵濤，優秀營銷員代表、云南尖峰水泥公司胡傳立先后上臺發言，回顧過去一年里的工作得失，分享各自崗位工作中的體會和感悟。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團公司，向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對一年來在各自崗位上兢兢業業努力工作的全體尖峰員工表示感謝，并針對公司當前面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《不斷改進自我，重塑競爭優勢》的會議總結講話，對公司2024年的生產經營工作提出要求。
蔣曉萌指出，過去的一年，是尖峰發展史上極不凡的一年，公司水泥、醫藥兩大主營業務都面臨重重壓力。在嚴峻復雜的內外部形勢下，我們只有迎難而上，不斷改進自我、重塑競爭優勢，才能突出重圍，穿越經濟下行周期，實現進一步發展。要做好2024年的工作，需要各級管理人員有突破性思維，提升認知水平，努力尋求解決問題的辦法和措施，打造一支敢于擔當、業務精湛、能力突出、作風優良、善做善成的尖峰鐵軍；要樹立系統思維，培養前瞻性意識，堅持問題導向、結果導向，不斷強化管理，加強過程管控，降低管理成本，提升運行效率；要把握趨勢，抓住機遇，在困境中謀先機，在危局中開新局；要發揮優勢、補足短板，增強行業競爭力；要充分發揚先進榜樣的表率作用，各級管理骨干深入基層，到營銷一線、生產一線去幫助解決問題，團結帶領全體員工扎實工作，取得新的更大成績。2024年，公司上下要團結一心，以時不我待的緊迫感、創造“百年尖峰”的使命感，提起精氣神，全力完成全年目標任務。（傅亦武）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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