自主學習 心得分享 現場評獎 這場青年英才讀書分享會有點新鮮
發布時間:
2024-03-12
“這本書強調了創造價值的重要性。它提醒我在工作中更多地考慮工作的長期價值,而不僅僅是表面的成果。”3月4日下午,第一期尖峰青年英才讀書分享會在集團總部召開。以自薦和擇優推薦結合的方式選出的10名青年員工代表,在會上分享自己的讀書心得。大家同讀一本書,共享思想成果,現場評優,現場頒獎,其樂融融。
作為尖峰青年英才讀書分享首期活動的最后一環,此次分享不僅是對閱讀成果的檢驗,也為大家提供了閱讀交流討論的平臺。參加活動的除了主會場的70余名在金企業員工,還有線上參加的50余名駐外企業青年員工。此次分享圍繞美國管理大師彼得·圣吉(Peter M. Senge)的《第五項修煉:學習型組織的藝術實踐》展開。
以理論為基,從自身工作實際出發,結合具體的崗位案例,是本次活動的一大特色。十位分享者沒有局限于介紹書籍內容,而是重在闡述對書中自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習、系統思考五項修煉的理解,以及在自己崗位工作中的實際運用,多方面多角度地分享自己對《第五項修煉》的閱讀心得和體會。他們的分享引起了與會人員的興趣和共鳴,每一位分享完畢,都會有聽眾主動參與互動,或提出自己的看法,或就分享內容提出疑問,現場氣氛輕松熱烈。
分享結束后,參加活動的所有人員立馬化身“大眾評委”,現場掃碼,為心儀的分享者投票。最終,藥業公司潘旭軍獲得一等獎,安徽尖峰北卡董力、藥業公司盛凱強獲得二等獎,尖峰大藥房傅果平、天津尖峰殷丹葉、集團總部徐劍波獲得三等獎,集團公司總經理虞建紅、副總經理項崇平、人力資源部經理湯正仁分別為他們頒獎。
“大家能把書本里的理論知識和自身理解、工作實踐相結合,而且分享內容貼近實際、條理清晰、邏輯性強,這樣很好。”虞建紅總經理在講話中對本次分享活動表示肯定。他提出,讀書分享交流活動有利于培養終身學習的習慣,提高個人認知和思辨能力,帶動全公司的學習熱情,提高全員的素質,也有助于公司發現和培養人才,公司會給予充分的支持。希望通過讀書學習和分享交流,讓尖峰員工養成終身閱讀學習的習慣,跟上時代發展變化,提升自身素質,營造良好的學習氛圍;通過閱讀學習,讓尖峰員工提高認知,拓展視野,增強辨別和分析問題的能力,從而促進各企業各組織學習型團隊的建設,提升團隊創新能力,把個人閃光和進步變成團隊的閃光和進步;把通識知識學習與專業知識學習相結合,把系統學習與問題導向學習相結合,把理論知識學習與實踐工作經驗相結合,快速提升團隊創新能力和分析問題、解決問題的能力;對學習分享的模式進行創新,提高分享效果,形成常態化的學習分享機制,提高團隊基礎素質。(潘依蘭)
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2020
07-31
本報訊12月16日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調研、指導工作。當天上午,蔣曉萌在云南尖峰經營班子陪同下,深入一線,先后到生產制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區域實地調研考察,了解生產經營過程中存在的問題。隨后又召開了經營分析會,對云南尖峰今年1至11月份的各項經營指標做對比分析,向經營班子提出兩點要求:進一步加強內部管理,提高執行力;加強對外關系的協調處理,提升企業資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上,蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產以來最高產量、最好效益給予充分肯定,對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后,針對水泥行業和云南區域市場環境,蔣曉萌做了細致的分析,并結合云南尖峰當前的生產經營情況,提出下一步的工作重點:一、要充分重視和調動各級員工的主動性和責任心,提高團隊的整體執行力;二、原料礦山是制約水泥企業未來發展的重要因素,對此要充分重視,制訂明確的策略和方法,列出時間表,盡最大可能獲取未來的生產資源;三、持續倡導和推進技術革新,與時俱進,不斷提高生產管理、設備管理、生產工藝水平,保持行業競爭優勢;四、進一步強化生產
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本報訊12月16日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調研、指導工作。當天上午,蔣曉萌在云南尖峰經營班子陪同下,深入一線,先后到生產制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區域實地調研考察,了解生產經營過程中存在的問題。隨后又召開了經營分析會,對云南尖峰今年1至11月份的各項經營指標做對比分析,向經營班子提出兩點要求:進一步加強內部管理,提高執行力;加強對外關系的協調處理,提升企業資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上,蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產以來最高產量、最好效益給予充分肯定,對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后,針對水泥行業和云南區域市場環境,蔣曉萌做了細致的分析,并結合云南尖峰當前的生產經營情況,提出下一步的工作重點:一、要充分重視和調動各級員工的主動性和責任心,提高團隊的整體執行力;二、原料礦山是制約水泥企業未來發展的重要因素,對此要充分重視,制訂明確的策略和方法,列出時間表,盡最大可能獲取未來的生產資源;三、持續倡導和推進技術革新,與時俱進,不斷提高生產管理、設備管理、生產工藝水平,保持行業競爭優勢;四、進一步強化生產
2020
07-30
本報訊浙江省科學技術廳近日發布通知,尖峰健康科技公司研發中心被認定為浙江省農業科技研發中心。按有關要求,浙江省農業科技研發中心必須以國家級、省級農業龍頭企業、農業科技企業或其他科技含量較高的科技型農業企業為載體組建,具有較強的經濟實力和科技研發基礎;企業年銷售收入1000萬元以上,研發中心專職技術人員10人以上,其中具有學士及以上學位的人員占30%以上;每年技術開發經費不低于企業銷售收入的3%;擁有能滿足研發必備的儀器設備和固定、專門的場所;具備應用農業技術信息網絡條件。企業的主業明確,且屬我省優先發展的產業,技術創新成果輻射面廣,企業制度健全,運行機制良好。與國內、省內高等院校、科研單位已建立穩定的科研協作關系。尖峰健康自成立以來,非常重視創新平臺的建設和科技人才培養。2016年已被認定為金華市農業科技企業及市級農業科技研發中心,2017年研發投入占比銷售收入5.06%,專職研發人員具有學士及以上人員占80.9%,由包括中藥學、中藥制劑、農業與生物技術、藥學、分析、植物提取、食品工程等人才組成;研發中心負責人李文德博士2017年還入選了“金華市雙龍計劃人才”。近年來,尖峰健康與浙江工
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本報訊12月16日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調研、指導工作。當天上午,蔣曉萌在云南尖峰經營班子陪同下,深入一線,先后到生產制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區域實地調研考察,了解生產經營過程中存在的問題。隨后又召開了經營分析會,對云南尖峰今年1至11月份的各項經營指標做對比分析,向經營班子提出兩點要求:進一步加強內部管理,提高執行力;加強對外關系的協調處理,提升企業資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上,蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產以來最高產量、最好效益給予充分肯定,對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后,針對水泥行業和云南區域市場環境,蔣曉萌做了細致的分析,并結合云南尖峰當前的生產經營情況,提出下一步的工作重點:一、要充分重視和調動各級員工的主動性和責任心,提高團隊的整體執行力;二、原料礦山是制約水泥企業未來發展的重要因素,對此要充分重視,制訂明確的策略和方法,列出時間表,盡最大可能獲取未來的生產資源;三、持續倡導和推進技術革新,與時俱進,不斷提高生產管理、設備管理、生產工藝水平,保持行業競爭優勢;四、進一步強化生產
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07-31
編者按:11月20日,《金華日報》1版刊登了該報記者撰寫的《專注堅守永攀高峰——尖峰集團創業60年啟示》,本報特予轉載。專注堅守永攀高峰——尖峰集團創業60年啟示《金華日報》記者邵雪廉截至今年三季度末,總資產47.88億元,凈資產33.66億元,實現歸母公司凈利潤達4.88億元,每股收益1.42元。最近,尖峰集團披露了靚麗的2018年三季度報告,用歷史上最好的經營業績,慶祝創業60周年。風雨砥礪60年。尖峰人正以持續穩健的高質量發展,邁向有較強核心競爭力的綜合型現代企業集團。戰略:專注與專業1958年,第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開始,通過與鄉鎮企業橫向聯合、組建企業集團、實施股份制改造,尖峰從一個國營小水泥廠發展成為中國水泥行業第一家上市公司。此后在多元化經營階段,尖峰將醫藥產業發展成為第二大支柱產業。2007年,與央企中國建材聯合,參與組建南方水泥,將水泥產業重心進行戰略轉移;同時,通過企業并購、科技創新,醫藥產業進一步發力。如今,尖峰集團擁有參、控股子公司33家,涉及建材、醫藥、大健康、現代物流、國
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