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大冶兩企業聯合組織拓展團建
發布時間：
2024-05-20
為增強員工的綜合素質，豐富業余生活，營造團隊氛圍，同時也為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，5月10日、12日、13日，大冶尖峰水泥公司和尖峰新材公司分三批組織員工，開展以“團隊凝聚力”為主題的拓展活動。
活動分為“合力筑塔”“鼓動人心”“蛟龍出海”“挑戰150”四個項目。在教練帶領下，員工們分別組成新的團隊，成員之間相互攙扶，相互幫助，相互鼓勵，既鍛煉了身體，又增強了團隊凝聚力和整體向心力。（劉亞男 胡寧）
心得體會
共筑團隊夢
在5月10日的團建中，我們進行了一系列有趣的團體活動，其中，我印象最深刻的游戲是“合力筑塔”。
“合力筑塔”的規則很簡單，需要10個人分別拉住繩子末端用吊鉤把8塊積木疊起來，保持10秒不倒，用時最短的團隊獲得勝利。一開始我們都各持己見，都想按自己的方式來搭建，但很快我們就意識到這樣做不僅速度緩慢，而且也不夠穩固，往往在第六塊的時候就倒下了。于是，我們開始調整策略，通過充分地討論和協商，最終確定了一個相對合理的方案：由一個人負責擺好所有的積木，保證方向一致，再由另外一個人負責觀察積木疊放的位置，最后由拉繩的10人中的一個人喊“落下”。雖然在比賽的過程中，受風力的影響，我們失敗了兩次，其他團隊完成挑戰后，都過來圍觀，還開玩笑勸我們放棄，但我們始終保持積極的心態，相互鼓勵、相互支持，不受外界影響，終于穩穩地把8塊積木疊起。雖然我們是最后一名，但我們從中體會到了團隊協作成功的喜悅。
“合力筑塔”這個游戲讓我深刻認識到，一個優秀的團隊需要每個成員發揮自己的長處，也需要大家相互理解、相互支持，只有這樣，我們才能在面對困難和挑戰的時候保持團結一致。
這次的團建不僅讓我們度過了愉快的一天，更讓我們在輕松、和諧的氛圍中增進了對彼此的了解和信任。我相信在未來的工作中，我們會更加緊密地團結在一起，為大冶尖峰的發展貢獻自己的一份力量。（劉素明）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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