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腳踏實地 恪守紀律
發布時間：
2024-07-11
在黨的103周歲生日這天，我聽了朱春淦校長對《中國共產黨紀律處分條例》的宣貫教育課。朱校長分享的黨員干部因忽視黨紀失職瀆職的案例，讓我產生了很多感觸。作為黨員，增強遵法守紀意識，對黨的規矩紀律保持敬畏之心，是必須認真對待的事情。
我是一名倉庫管理員兼部門統計員，負責倉庫日常管理工作。因為工作崗位性質，我的日常工作就是處理各種點滴小事、日?，嵤?，因此難以用什么形象的數據或者具體案例去呈現履行共產黨員的職責。通過這次學習，我認識到，工作沒有高低貴賤，每個黨員都與踐行共產黨人的責任和義務息息相關。在供貨商送貨入庫時，我會嚴格按照備品備件管理制度落實，到貨物料遵守“存貨管理制度”規定執行，先對入庫物品進行驗收，合格物料才能辦理入庫，絕不會因為其他個人利益關系，讓一些偽劣產品入庫，影響正常生產，損害企業利益。同事們在領取備品備件時，我也會嚴格按照備品備件材料出庫管理制度，辦理相關領用流程，在領用人員對所領用物料的數量不確切的情況下，我會根據自己的工作經驗，給予領用人員合理建議，避免多領、錯領等情況，造成浪費。在統計工作中，我每天如實、準確記錄各類報表數據，為加快調整順利生產做好數據支撐，并為本部門做好后勤保障服務工作，為促進企業高效發展出一份力。
作為一名共產黨員，通過這次認真學習，我對“堅強的黨性、優良的黨風、嚴明的黨紀”有了更深刻的認識。在今后的工作生活中，我會以強烈的責任感和使命感，認真用心工作，通過加強理論學習提升自己的政治素養和黨性修養，不斷地勤于學習，豐富自己的認知，開闊視野，提高工作能力，運用一切科學的新思想、新知識、新經驗，把學習成果轉化成促進本職工作，用實際行動詮釋為人民服務的宗旨，盡自己最大的能力奉獻企業。（大冶尖峰黨支部 柯夭蘭）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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