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總經理要求云南尖峰扎實做好八項工作

發布時間：

2024-08-21

8月17日，集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司檢查指導工作，并重點提出了八項工作要求。

在云南尖峰，虞建紅現場了解技改項目運行、設備運行、技術工藝指標、質量技術管理、礦山開采等情況，并召開管理人員會議，針對技術改造、現場管理等工作提出八項要求：希望云南尖峰所有人員正確認識當前的行業形勢和競爭環境，努力提高企業的生存能力和市場競爭能力；進一步加強精細化管理，提高質量標準、工作質量、控制標準，提高檢查、維護、保養的能力，“不損失一分錢，不漏掉一分錢”，堅決做到零缺陷、零成本浪費、零相對波動、零跑冒滴漏、零材料浪費、零事故，實現產品控制穩定、粉磨工藝穩定、混合材穩定、熟料穩定；提高管理人員的危機意識、責任意識，提高工作標準、工作成效，全面梳理工作職責、工作要求、工作標準；全面重視質量管理，進一步優化工藝參數，提升對質量分析把控的能力，提升過程工序質量控制水平，實現控制范圍內零波動；加快技術改造進度，促進技術創新，提高設備的可靠性，提高工藝流程的效率；加快摸索技術改造后的攻關工作，使工藝更加順暢，達到技術改造效果；加強現場安全環保，時刻保持警惕，堅決不能放松，防范安全環保風險；提升全體人員的學習能力和自身素質，打造一支有戰斗力的團隊；精準把握市場趨勢，適時調整銷售策略，應對復雜多變的市場競爭和挑戰，在區域內形成較強的競爭力。

虞建紅希望云南尖峰管理者不斷提升管理能力，打造一支具有戰斗力的團隊，力爭做到行業內領先，確立市場競爭中的優勢地位。（王應良）

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