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總經理要求云南尖峰扎實做好八項工作
發布時間：
2024-08-21
8月17日，集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司檢查指導工作，并重點提出了八項工作要求。
在云南尖峰，虞建紅現場了解技改項目運行、設備運行、技術工藝指標、質量技術管理、礦山開采等情況，并召開管理人員會議，針對技術改造、現場管理等工作提出八項要求：希望云南尖峰所有人員正確認識當前的行業形勢和競爭環境，努力提高企業的生存能力和市場競爭能力；進一步加強精細化管理，提高質量標準、工作質量、控制標準，提高檢查、維護、保養的能力，“不損失一分錢，不漏掉一分錢”，堅決做到零缺陷、零成本浪費、零相對波動、零跑冒滴漏、零材料浪費、零事故，實現產品控制穩定、粉磨工藝穩定、混合材穩定、熟料穩定；提高管理人員的危機意識、責任意識，提高工作標準、工作成效，全面梳理工作職責、工作要求、工作標準；全面重視質量管理，進一步優化工藝參數，提升對質量分析把控的能力，提升過程工序質量控制水平，實現控制范圍內零波動；加快技術改造進度，促進技術創新，提高設備的可靠性，提高工藝流程的效率；加快摸索技術改造后的攻關工作，使工藝更加順暢，達到技術改造效果；加強現場安全環保，時刻保持警惕，堅決不能放松，防范安全環保風險；提升全體人員的學習能力和自身素質，打造一支有戰斗力的團隊；精準把握市場趨勢，適時調整銷售策略，應對復雜多變的市場競爭和挑戰，在區域內形成較強的競爭力。
虞建紅希望云南尖峰管理者不斷提升管理能力，打造一支具有戰斗力的團隊，力爭做到行業內領先，確立市場競爭中的優勢地位。（王應良）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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