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人人都是經營者 培養“內部企業家” 來，我們一起學習“阿米巴”！
發布時間：
2024-09-02
在瞬息萬變又日益激烈的市場競爭環境下，如何提升組織效率和競爭力，是企業經營發展無法回避的課題。8月21日，集團公司組織了一期“人人都是經營者——阿米巴經營原理與應用實踐”的管理專題培訓，近60名管理骨干現場參加學習。
阿米巴管理是日本企業家稻盛和夫在其京瓷公司創立并推廣的一種企業經營管理模式。這種管理模式的核心是將企業劃分為多個小的組織單元，每個單元被稱為一個“阿米巴”，作為獨立的利潤中心按照小企業方式進行獨立經營。每個阿米巴都有自己的領導者，負責制定和執行計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。這種模式旨在讓第一線的員工也能參與經營決策，實現“全員參與經營”，從而提高企業的靈活性和響應市場變化的能力。
此次培訓授課的劉昭華老師，擁有15年企業經營和高層管理經驗，并多次前往日本優秀企業學習參訪，深入研究高績效經營管理模式的構建落地和企業經營效能提升，曾多次為知名大學、政府機構和知名企業授課，向企業提供多元化的培訓項目、咨詢輔導等，幫助企業解決實際經營難題。此次培訓中，劉昭華老師分“阿米巴經營本質與構造”“阿米巴組織劃分與進化”“阿米巴內部交易與分攤”“經營報表的構建與活用”“阿米巴推行原理與實踐”五個部分，對阿米巴管理模式的要義做了較為全面的闡述。參加學習的管理人員分成八個小組，模擬阿米巴經營的核算方式，通過回答課堂提問、小組研討、方案發表等方式來賺取“經營利潤”，在互動中學習，增強體驗感和參與度，培訓現場氣氛輕松活躍。
從去年9月開始，藥業公司生產部已經率先參照阿米巴管理理念，進行車間管理提升的改革，產生了較為明顯的成效，也總結積累了一定的實踐經驗。集團公司分管人力資源的副總經理項崇平表示，當今經濟環境復雜多變，對企業組織效率和市場競爭力提出了更高的要求，為了持續激發組織活力、提高企業運營效率，公司將不斷深入推進企業經營管理的變革，學習和踐行阿米巴經營管理模式就是針對當前企業實際，進行經營管理轉型升級的重要內容。為此，此次培訓內容都圍繞企業經營中的實際問題展開，也希望各級管理人員在培訓基礎上進一步系統了解學習、在工作中應用阿米巴經營理念，以實現企業的持續增長和創新發展。
集團公司領導虞建紅、張峰亮、項崇平，集團職能部室負責人，專業公司及其下屬企業、直屬企業經營班子成員和部分管理骨干參加了這次培訓。（傅亦武）
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