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團結共克發貨難
發布時間：
2024-09-02
7月15日，因工作需要我轉為銷售后勤崗，正在適應新的崗位工作。就在這時，突如其來的大量訂單和發貨需求讓我手足無措，壓力倍增，但在領導同事們的熱心幫助和通力協作下，首批貨順利發出了，這也讓我切身感受到了團結的力量。
8月9日、10日，尖峰健康進行了兩場網絡直播，新推出的沸玉菁產品受到了大眾的關注，來自全國各地的訂單蜂擁而至。在此之前，我每天的發貨量在200包左右，突然面對每天幾千包的發貨量時，我的腦袋都是懵的，毫無預備的慌亂感似洶涌潮水般猛地襲來，著實讓我有些手忙腳亂。有這么多貨要發，但是倉庫內的紙箱和快遞袋儲備不夠，打單發貨也變成了一個棘手的難題。就在我慌亂無措的時候，在領導的統籌安排和協調下，其他部門的同事也趕來幫忙，綜合財務部的何曉幫忙制作結算單據，陳靈芝負責聯系快遞，葛小民每日進行配送工作，倉庫人員也在全力配合。最終，在各部門同事的齊心協力下，從單據打印到打包發貨，一環扣一環，井井有條地進行著，經過周末兩天的忙碌，第一批貨終于順利發出去了。
這一次的經歷，不僅成功地化解了發貨的難題，對我來說更是一次極為難得的成長與鍛煉機遇。有了這次的經驗，往后再遇到相關的難題，我就能夠更加沉穩從容地應對了。在這個過程中，我還深切地感受到了團隊凝聚力的強大，也意識到了團結協作在完成任務、提升效率上的重要性。（傅露希）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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