安全記心中
發布時間:
2024-10-11
隨著科學技術的飛速發展,很多教學培訓都可以在手機上進行,即方便又高效,又可統籌安排自己的時間。這不,在乘車的兩小時里,我看起了安全教育事例。
看了《一周事故及安全警示》《必讀!暢通生命通道·典型案例十重點提示》等等,那些事故的悲慘教訓,一幕幕在我眼前揮之不去,也正是有這些案例的震懾,讓我對身邊的安全隱患更加警惕。危險無處不在,安全意識需種入心里。
我正想得入神,駕駛員與旁邊乘客談笑風生哈哈大笑,打斷了我的思緒,正當我要提醒司機專心駕駛時,忽然從路上邊竄出一只野貓,司機猛踩一腳剎車,雖然有驚無險地避開了,但沒系安全帶的乘客們有的撞到了前座椅的后背,有的摔出了座位,一屁股坐到了過道上。經此一“難”,乘客們連忙坐穩,紛紛系上了安全帶。
才剛平復好慌亂的情緒,又遇到了緊急情況。車子繼續駛過幾道彎,公路兩旁是陡峭的山坡,由于最近連續下了一月的雨,山上的泥土己經松散成泥沙,在雨水的沖刷下,一層一層滑下來。稀泥堵住了水溝,大有向路面蔓延的趨勢,路中間還有滾落下來的石頭。乘客們看得心驚膽跳,不時發出驚叫聲。我便向司機提議先停到安全的位置,等待養護作業人員清理了山上松軟的泥土,我們再重新出發,得到了大家的一致贊同。車停在了一處地勢平坦開闊的草地上,等待期間,乘客們不約而同地把自己放在過道的物品移開了。不需要誰來說什么,要求怎么做,這是大家發自內心的“覺醒”。經過之前的危險,大家應該也都思考了吧,提高了安全覺悟。之后的行程,司機放慢了車速,大家都安靜下來,不再與司機交談了,前排的乘客還幫著司機一起觀察路況。
正是一個又一個慘痛的安全案例,讓我更加警惕危險的發生。觀察、分析、實施有效措施,把危險因素化整為零,才能確保自身的安全。安全不是靠運氣,能救你的也不是上帝,而是反反復復地提醒自己要怎樣去注意安全。(羅美燕)
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
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