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企業短波
發布時間：
2024-11-01
云南尖峰
接受思茅區自然資源局檢查
近日，普洱市思茅區自然資源局礦產資源管理股股長羅家盟到云南尖峰水泥公司進行檢查、指導。
云南尖峰茅草坪-大竹箐礦山通過掛網噴播復墾復綠，經過維護保養，復綠取得了較好效果。云南尖峰在2024年加大投資，在礦山種植了濕加松、五爪金龍、葛麻藤、柏樹，使整個礦山復墾、復綠更上一個臺階。
本次主要檢查云南尖峰生態修復整改工作的執行情況，羅家盟股長對礦山復綠、土地復墾、資金投入情況進行了解，對云南尖峰礦山生態修復完成情況表示肯定。羅家盟表示，希望云南尖峰繼續加大投入，積極發揮區域示范作用，為普洱市綠色礦山建設做出更大貢獻。（王應良）
接受源頭治超檢查
為嚴打車輛超限超載違法行為，防范和化解道路交通運輸風險，10月25日，普洱市交通運輸綜合執法支隊到云南尖峰水泥公司開展貨運車輛超限超載治理工作。
普洱市交通運輸綜合執法支隊查閱了云南尖峰貨物裝載臺賬、進出場稱重記錄及現場運輸車輛裝運情況，從源頭上遏制超限超載行為的發生。
本次檢查，云南尖峰嚴格按照企業貨物裝載標準，責任分工明確，嚴格按照核定標準進行轉載貨物，堅決杜絕非法改裝車輛入場裝載，堅決杜絕超限超載車輛出廠上路。（王應良）
尖峰藥業
藥業公司綜合制劑車間組織知識競賽
10月25日，藥業公司生產部綜合制劑車間組織了一場車間知識競賽活動。
此次競賽共有5個小組參賽，每組3人。競賽分為常規答題和搶答題兩部分。常規答題內容包括GMP知識、生產操作和產品工藝；搶答題內容包括生產操作知識、車間產品相關知識及藥品質量管理規范。各小組成員采用抓鬮的方式抽取題目，并在規定的時間內回答相應的問題。
在比賽過程中，各小組成員積極討論，認真思考，踴躍答題。此次競賽活動，不僅讓員工由被動學習變成了主動學習，真正地將相關知識牢記于心，而且極大地提高了車間員工的凝聚力。（操銘）
學習GMP知識100條
近日，尖峰藥業生產部制劑車間多次利用晨會的機會，由車間負責人帶領員工學習GMP知識100條，并且錄制短視頻打卡。車間負責人要求員工認真深入學習GMP知識100條，把學到的知識用到各自崗位上，對照GMP知識，檢查存在的缺陷，并加以改正，真正做到把好各崗位的產品質量關。
組織學習GMP知識100條，是2024年質量月活動的一部分。根據藥業公司2024年質量月活動的要求，制劑車間還將組織潔凈區穿戴的考核、天平稱量的實操考核等，要求車間員工人人掌握要領。（洪志偉）
危化企業年度安全生產管理培訓
10月29日，金華健康生物產業園區舉辦?；髽I年度第三次安全生產管理培訓，尖峰藥業組織人員參加。
本次培訓對象主要為園區內各企業分管安全負責人、安管員、車間主任、技術人員等，培訓包括化工企業特殊作業安全管理、?；费b卸車安全管理、危化領域重大生產安全事故隱患判定標準解讀、?；鹿拾咐治龅葍热?。授課專家深入解讀了《危險化學品企業特殊作業安全規范》《危險化學品倉庫儲存通則》《化工和危險化學品二十條重大生產安全事故隱患判定標準》等國家標準規范，并結合相關事故案例，為參訓人員構建了安全生產管理的基本框架，理清了安全管理的目標、思路。（葉雨靖）
電纜公司
開展新一輪合理化建議征集
近期，尖峰通信電纜公司開展了新一輪合理化建議征集活動，并于10月30日召開建議采納會，討論收集的建議的可行性。
從2021年3月開展首次合理化建議征集活動起，電纜公司一直不定期組織建議征集活動。本次合理化建議內容以降本增效和人員優化為主題。經過為期半個月的收集和匯總工作，員工們共提交合理化建議79條，其中34條在會上討論后被采納。
電纜公司總經理汪德波表示，由于外部環境的不確定性和市場競爭的加劇，企業正面臨前所未有的挑戰，市場環境的變化對企業的經營和管理提出了更高的要求，而開展合理化建議征集活動，可以集思廣益，尋找破解當前困難的有效途徑，共克時艱。他還表示，基層員工的想法是最真實的，也是最細微的，企業會認真對待每一條合理化建議，督促相關責任人盡快落實已采納的建議。（黃媛）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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