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用精益思想推進藥品質量管理
發布時間：
2024-11-12
在藥品生產領域，質量管理一直是行業的核心，關系到人們的生命健康?！毒嫠枷搿分嘘P于豐田生產方式的深度剖析，以及精益生產的應用理念，給我帶來了極大的啟示。
作為精益生產的代表，豐田生產方式，其核心思想在于通過持續不斷地消除浪費，實現效率的最大化。這種浪費不僅指物資和時間的浪費，更包括人力、能源等資源的浪費。在藥品生產中，這一點尤為重要。任何一點小小的浪費，都可能影響到藥品的質量，甚至對人們的生命安全構成威脅。
在藥品生產中，顧客價值不僅體現在藥品的療效上，更包括藥品的安全性、有效性、質量可控性、穩定性等。我們需要通過與顧客的深入溝通，了解他們的真實需求，然后將這些需求轉化為生產中的具體要求。藥品生產的價值流程涉及原材料采購、生產、質量檢測、包裝等多個環節，我們需要對這些環節進行深入分析，找出其中的浪費點，并通過優化流程、提高效率來消除這些浪費。
連續的生產可以確保產品的穩定性和一致性。我們需要通過優化生產流程，確保每一個生產環節都能夠順暢地進行，從而提高生產效率和產品質量。拉動式生產方式強調根據市場需求來組織生產，這意味著我們需要根據市場需求來制定生產計劃，避免生產過剩或不足的情況發生；我們需要通過持續不斷地改進和創新，提高生產效率，降低成本，提高產品質量，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
精益思想在藥品質量管理中的意義，不僅在于提高生產效率和產品質量，更在于培養一種追求卓越品質的企業文化。在這種文化的熏陶下，所有員工會更加關注細節、注重質量、追求卓越。這種文化將會推動藥品生產企業不斷向前發展，為人民的生命健康保駕護航。
總之，《精益思想》一書給我帶來了深刻的啟示。我相信，在未來的工作中，我會將精益思想融入到藥品生產和質量管理的每一個環節中去，推動企業的不斷發展。（廖麗莎）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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