尖峰電纜公司牽頭起草的地鐵電纜“浙江制造”團體標準發布 另有一項國家標準正參與制訂
發布時間:
2024-12-20
12月12日,浙江省質量協會批準發布了2024年第一批“浙江制造”標準清單,由尖峰電纜公司牽頭起草的《銅芯聚烯烴絕緣鋁塑綜合護套地鐵用市內通信電纜》T/ZZB 3747-2024浙江制造團體標準名列其中。這是尖峰電纜自2021年進行品字標對標認證后,在質量標準制訂方面的又一重大突破。
“一流企業做標準,二流企業做品牌,三流企業做產品”,一直是企業界的共識。尖峰電纜公司正是在這個理念的推動下,積極開展和參與各類標準的制訂。作為浙江省內最資深的通信電纜生產企業,尖峰電纜公司產品種類齊全、質量可靠、服務專業,有良好的市場口碑。根據浙江省電纜行業年報顯示,尖峰電纜公司的通信電纜產品年產值全省排名第一,國內排名居前列。2021年,電纜公司的高速率數據傳輸用對絞通信電纜通過“浙江制造”認證,而在象征浙江制造業品質標桿的“浙江制造”團體標準中,當時還沒有通信電纜的標準,也未有廠家提出申報。尖峰電纜公司抓住這一時機,著手對“浙江制造”建標進行可行性分析,于2022年1月提交立項建議書。2023年11月,尖峰電纜公司申報的“銅芯聚烯烴絕緣鋁塑綜合護套地鐵通信電話電纜‘浙江制造’團體標準”正式立項,列入“浙江制造”標準培育計劃。憑借在浙江電纜行業的影響力,尖峰電纜公司成為地鐵用通信電纜的“浙江制造”團體標準主起草單位。
2023年12月,尖峰電纜公司召開地鐵專用通信電纜的“浙江制造”標準啟動會暨研討會,邀請了省內外通信電纜專家、標準化專家、客戶代表及婺城區的相關人員等出席會議,對相關內容進行討論。之后的半年時間里,針對近年地鐵用通信電纜用量大幅增長,但應用場景與產品的行業標準、國家標準存在適用性差異,如產品阻燃性、阻水性、環保性、安全性等方面不能滿足地鐵通信用電纜的高指標要求等行業“痛點”問題,尖峰電纜公司對標國內外標準和優秀同行、高端客戶的合同指標,會同權威檢測機構,在原行業標準的基礎上新增了9項指標,優化了3項指標,幾經專家研討和修改完善,最終形成具有先進性的“浙江制造”團體標準文本。2024年5月,該團體標準文本通過了浙江省標準化研究院、上海國纜檢測中心、中國質量認證中心、中國交通企業管理協會和電纜行業知名企業代表組成的專家組的技術評審。
“浙江制造”團體標準定位為國際先進、國內一流,是浙江省制定的體現制造業發展創新水平、符合引領產業高質量發展需求、具有高質量高效益內涵特征的先進團體標準,是“浙江標準”培育體系的主要組成部分。由尖峰電纜公司牽頭起草的地鐵用通信電纜“浙江制造”團體標準,涵蓋了“精心設計、精良選材、精工制造、精準檢驗、精誠服務”的五精理念,所有指標都經過權威機構的檢驗驗證,使之不僅具有先進性,還具有可執行性。該標準的發布實施,將進一步提升尖峰電纜公司在通信電纜領域的行業地位和知名度。
另據了解,除牽頭起草地鐵用通信電纜“浙江制造”團體標準外,尖峰電纜公司2024年還參與了《1MHz及以下聚烯烴絕緣擋層聚烯烴護套通信電纜》國家標準(GB/T13849)的制訂,目前相關工作進展順利。(盧超芳)
更多資訊
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31