尖峰健康總經理公開競聘 26日已完成面試
發布時間:
2025-01-02
12月18日公開發布的尖峰健康科技公司總經理競聘啟事受到了公司廣大員工的關注。26日下午,公司組織了競聘面試,4名競聘者輪流登場,向評委們闡述各自的“施政綱領”。
此次報名參加尖峰健康總經理競聘的4名“選手”,有尖峰健康的現任管理人員,也有尖峰藥業公司的業務骨干。在競聘演講中,他們從各自對健康品市場、尖峰健康經營管理的理解出發,對自己“上任”后的企業經營戰略、團隊組建、市場營銷規劃、產品研發、內部管理和經營目標,做了全面的闡述。競聘面試的評委由全體集團高管擔任,在演講結束后針對方案內容現場提問,與競聘者做深入交流。
從面試現場來看,4名競聘者在各自的工作領域內都有充分的經驗積累,對尖峰健康的未來充滿信心,也做了全面的思考和規劃。“讓聽得見炮火的人指揮戰斗”“雖然專業是我的短板,但我有較強的溝通能力和堅強的毅力”……競聘者不時拋出金句,引得評委們頻頻點頭。
據了解,競聘結束后,勝出者將根據競聘方案中承諾的完成目標和集團公司的要求,集團將綜合考慮并確定風險承包經營績效考核方案,采用風險承包經營模式進行企業管理。作為尖峰健康總經理,將承擔起組建經營管理團隊、制定和實施年度生產經營規劃、制定營銷策略、建立健全營銷實施體系、規范行使企業日常生產運營管理權、提升團隊績效、培養和發展人才、完善組織機構、建立健全管理體系等工作責任。
26日的競聘面試結束后,根據“選手”們的競聘方案和臨場表現,評委們現場打分,并進行綜合評議,經集團辦公會討論通過后,確定最終的尖峰健康公司總經理人選。
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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