尖峰藥業捐贈防疫物資
發布時間:
2023-01-12
自新冠感染疫情管理政策優化調整以來,國內感染者出現爆發式增長,相關物資供應壓力驟增。元旦前后,公司先后兩次組織防疫物資,通過金華市慈善總會、金華市經濟技術開發區慈善總會定向捐贈,合計價值20余萬元。
2022年12月30日,集團公司工會主席石富、尖峰藥業公司黨委副書記戴錦孝代表藥業公司向市慈善總會捐贈醋氯芬酸緩釋片2100盒和消毒酒精150桶,并由藥業公司協助慈善總會將這些物資運送到市區28個養老機構。2023年1月2日,在金華經濟技術開發區疫情防控指揮部,集團公司總經理虞建紅、副總經理黃金龍代表藥業公司,向金華經濟技術開發區慈善總會捐贈了1000份抗疫物資包,其中包括醋氯芬酸緩釋片、醫用體溫計、醫用口罩、噴霧酒精等防疫用品。這兩筆捐贈物資中的醋氯芬酸緩釋片是尖峰藥業的專利產品,有良好的鎮痛功效,對新冠病毒感染后的恢復有明顯作用。
尖峰的善舉受到了社會各界的關注和好評。集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌接受浙江省廣播電臺“交通之聲”采訪時表示,疫情防控政策“放開”后,社會面感染人數不斷上升,浙江地區將面臨防疫形勢轉折后的第一波高峰。由于“一老一小”是新冠易感群體,老年人尤其是容易發生重癥的脆弱人群,保護老年患者是應對第一波疫情流行高峰的重中之重。尖峰作為一家有著60多年發展歷史的金華本土龍頭企業,一直得到社會各界的關心、幫助和大力支持,而且尖峰員工的家中都有老人,“老吾老以及人之老”,對老年群體的感染風險感同身受。在當前這個特殊時期,尖峰有責任為金華社會面防疫盡一份力量,幫助老年群體盡可能做好防護避免感染,或者感染后盡早康復,順利度過這一波感染高峰,緩解金華社會面防疫壓力,維護社會秩序穩定。這既是尖峰人對履行社會責任的一貫堅守,也是一種心意表達。
新冠感染疫情發生后的三年來,公司一直秉持高度的社會責任感,多次捐款捐物支持抗疫工作,并利用渠道優勢積極配合政府部門儲備防疫物資、保障市場供給。
另據了解,防疫政策優化調整帶來的疫情形勢轉折,不可避免地給企業經營管理秩序帶來沖擊。針對這一情況,公司及時對疫情形勢做出預判,提前做好應急預案和安排,針對性對企業日常防疫措施進行調整,除了做好工作場所的日常消殺外,推行分散辦公、錯峰上班、錯峰生產、錯峰就餐,一方面盡最大可能降低員工的感染風險,一方面保證已感染員工有充分的休息時間,早日恢復健康。目前集團總部和各下屬企業各項工作均穩定有序。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點,他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節,要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、?;方洜I單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調,安全環保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此,各企業要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業安全區間和相關設施的保障,通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
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07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創新等工作情況展開調研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。(本報記者)
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07-31
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中,對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司,是產品完全充分競爭,完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下,通過創造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中,水泥行業遇到了25年來的首次負增長,價格已經跌到了近15年來的最低點;醫藥行業管理政策日趨嚴格,都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業要生存和發展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發展戰略和企業自
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07-31
與以往相比,今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午,根據公司產業板塊的不同,與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確:在當前經濟形勢和產業環境下,如何保持企業盈利能力的提升,如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后,各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同,各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略,處理好價、量關系,加強技術創新提高生產效率和產品質量,細分專業領域做出特色市場等;水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸;其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來,無論發言中側重哪個方面,最后都落在一個點上:企業經營面臨巨大危機和挑戰,必須進行轉型升級,謀求快速發展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產業之間的相關
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