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集團黨委組織學習貫徹黨的二十大精神 黨委書記蔣曉萌解讀宣講二十大報告 要求全體黨員干部學懂、悟透、深入踐行
發布時間：
2022-12-04
11月24日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌以《以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興》為題，給公司全體黨員干部上專題黨課，解讀宣講黨的二十大會議精神。
10月16日，黨的二十大在北京開幕，習近平代表第十九屆中央委員會向大會作了題為《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗》的報告。報告全面把握新時代新征程黨和國家事業發展的新要求、人民群眾的新期待，為中國未來發展制定了新的藍圖、規劃了新的綱領、發出了新的動員。蔣曉萌用“系統總結成就變革，鑄就堅定歷史自信；透徹闡發指導思想，開辟嶄新理論境界；明確強調使命任務，提出共同奮斗目標；整體統籌謀篇布局，推進全面改革發展；深入推進自我革命，提供堅強政治保證”對報告做了概括，并對二十大報告中關于企業、企業家的重要論述做了重點解讀。
蔣曉萌說，二十大報告中就促進民營經濟發展壯大作出許多新的重大論述,為民營經濟實現高質量發展指明了方向,標志著我國民營經濟將迎來新的歷史機遇和進入一個新的發展階段。報告重申堅持“兩個毫不動搖”，“我們要構建高水平社會主義市場經濟體制，堅持和完善社會主義基本經濟制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展”；第一次明確提出“促進民營經濟發展壯大”，提出“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”，“支持中小微企業發展”；強調發展實體經濟，提出“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化。加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國”。這些重要論述，給中國經濟未來發展、企業發展戰略決策指明了方向。
結合《中共中央關于學習宣傳貫徹黨的二十大精神的決定》中的要求，蔣曉萌對新時代的十年中，黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革做了闡述。他說，新時代10年的偉大變革具有里程碑意義，是我們黨100多年歷史的重要組成部分，是以偉大自我革命引領偉大社會革命、堅持和發展中國特色社會主義的歷史延續。
習近平同志在報告首次指出中國式現代化九個方面的本質要求，即堅持中國共產黨領導，堅持中國特色社會主義，實現高質量發展，發展全過程人民民主，豐富人民精神世界，實現全體人民共同富裕，促進人與自然和諧共生，推動構建人類命運共同體，創造人類文明新形態。蔣曉萌說，中國式現代化作為新時代新征程下探索出的新道路，是在全面深刻總結貫穿百年黨史主題主線時提出的重大新論斷、新概括和新命題，從根本上講，中國式現代化就是社會主義現代化。根據報告中提出的要求，要全面建設社會主義現代化國家，必須牢牢把握“堅持和加強黨的全面領導，堅持中國特色社會主義道路，堅持以人民為中心的發展思想，堅持深化改革開放，堅持發揚斗爭精神”的重大原則，始終堅持將高質量發展作為實現目標的“金鑰匙”，通過教育、科技、人才等途徑加強全面建設社會主義現代化國家的基礎性戰略性支撐，在法治軌道上全面建設社會主義現代化國家。
蔣曉萌在宣講中強調，中國共產黨立志于中華民族千秋偉業，致力于人類和平與發展崇高事業，責任無比重大，使命無上光榮。全體黨員同志一定要務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭，堅定歷史自信，增強歷史主動，譜寫新時代中國特色社會主義更加絢麗的華章。
“全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興，關鍵在黨。”蔣曉萌代表集團公司黨委，向尖峰全體黨員干部提出要求，要認真學習貫徹黨的二十大會議精神，深刻理解領悟中國式現代化的戰略部署和實踐意義，積極應對經濟環境在新的歷史時期的種種變化，不斷克服困難、迎接挑戰，深入推進尖峰各產業板塊的高質量發展。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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