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重溫紅色歷史 傳承紅色基因 集團總部黨員參觀雙龍水電站
發布時間：
2022-07-14
7月1日上午，集團黨委委員、集團總部各支部黨員和下屬企業支部黨員代表共40余人，到金華市紅色教育基地雙龍水電站實地接受黨性和革命傳統教育。
雙龍水電站位于金華市羅店鎮西旺村，始建于1958年，是金華最早的農村小水電，也是全國第一座高水頭水電站，曾經創造過自主研制我國第一臺750千瓦水輪機、自主研發聯機發電技術、一壟八站水電模式等行業奇跡，是中國電力機械制造和農村水電史上的重要里程碑。1960年3月14日，毛澤東主席曾專程到雙龍水電站視察，指示將其作為全國發展農村小水電的典型加以推廣。這座承載著“自力更生、艱苦創業”紅色精神的小水電站，不僅在很大程度上緩解了當時金華用電問題，還推動了世界小水電的發展。隨著歲月變遷，雙龍水電站的主要功能早已不再是發電，而是進一步體現著“金華貢獻”和“金華精神”的傳承和展示，被列入金華市級文物保護單位，并建成“毛澤東主席視察雙龍水電站紀念館”，成為紅色教育和愛國主義教育基地。
在雙龍水電站，黨員們參觀了老廠房里陳列的毛主席視察過的發電機組，在講解員的生動解說下細心品味一幅幅珍貴的革命歷史圖片、一件件凝聚著前人心血的歷史文物，追憶革命先輩的奮斗史，堅定自身為共產主義事業奮斗的信念。
在鮮艷的黨旗下，參加此次參觀學習的全體黨員在集團公司黨委書記蔣曉萌的帶領下，高舉右拳，莊嚴地重溫入黨誓詞。
參加活動的黨員表示，雙龍水電站在相當長的歷史時期與金華人民生活息息相關，是金華發展的重要見證。老一輩水電人“自力更生、艱苦創業”的精神，和老一輩尖峰人留下的尖峰精神一脈相承。在7月1日這個特殊的日子里，在家門口接受紅色教育，特別有意義。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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