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集團公司召開年度安全環保工作會議 提出要樹立“每個班組長都是安全第一責任人”的理念
發布時間：
2022-02-08
1月27日下午，集團公司召開年度安全環保工作會議，全面總結回顧2021年安全環保工作，對2022年安全環保工作做出安排，并簽訂安全環保工作責任制。
2021年，公司各企業圍繞安全目標責任制，認真開展了消除事故隱患、治理現場環境、開展員工培訓、反對違章作業等管理活動，落實各項安全管理責任，在安全、環保方面做了大量工作。除日常安全管理外，重點落實現場治理三年行動計劃，進一步推進安全風險分析管控工作的深入開展；加強日常安全環保檢查，及時發現和整改安全環保隱患；開展了為期兩個月的員工作業安全教育，現場教學、現場考核，以提高員工發現、糾正、防范違章行為的能力。全年全集團范圍內無工亡事故，未發生直接經濟損失叁拾萬元的火災責任事故，工傷事故率0.48%，控制在集團公司安全內控指標0.5%要求以內。
會議對2021年度安全環保監督管理工作開展情況做了重點回顧，對各單位安全標準化、安全、環保設施的運行情況和存在的問題，管理人員個人安全風險金考核情況做了通報；對年度內公司下屬企業發生的安全事故進行了通報，對安全風險分析管控工作推進情況做了重點分析，并對相關單位和責任人進行考核。
為期五年的第二輪“安全環保無事故工廠”創建活動在2021年結束，會議對創建情況進行了通報。集團公司總經理虞建紅代表公司，給2021年度達到安全環保無事故工廠標準的藥業公司制藥廠、藥業公司本部（含本部、大藥房、醫藥公司）、健康科技公司3個考核單位頒獎。
蔣曉萌董事長代表集團公司，與專業公司、直屬企業簽訂2022年安全環保工作責任制。
蔣曉萌在會議講話中指出，安全環保管理要有系統性的思維，做到明確責任與嚴肅紀律并重，安全職責與安全監管并重。即以明確的責任體系為基礎，樹立“每個班組長都是安全第一責任人”的理念；以嚴肅的紀律做保障，建立嚴格的責任追究機制；以加強現場管理為基本手段，同時加強安全設施的的投入；以嚴格的自查、互查、定期檢查加強監管，杜絕安全管理漏洞。蔣曉萌強調，安全無小事，不能有任何僥幸心理，要認真對待生產過程中的每一個問題，確保安全生產無事故，爭取2022年第一季度開門紅。
公司分管安全的監事會主席陳天賜對上一年度安全環保管理中的問題進行分析反思。他指出，從2021年安全環保工作總體情況來看，事故數量同比增加，“三違”現象有所抬頭，日常管理中存在重檢查、輕整改的情況，個別企業對安全管理認識不到位，在今后的工作中，公司將加強制度建設，對安全環保管理標準化制度進行全面修訂；要重點抓風險防控，加強隱患排查和風險分析，把“反違章50條”經?；?、制度化培訓；要強化安全環保管理責任書的管理，管理責任層層分解落實到位；在繼續開展安全環保無事故工廠創建工作的同時，將對此前八年的開展情況進行總結分析，對標準、方法進行修訂完善，使這項工作能夠取得更好的效果。
集團公司安委會副主任、總經理虞建紅在會議總結講話中提出，要杜絕安全環保事故，就必須認真反思管理中的缺陷，抓好日常的檢查、風險評估和員工的行為習慣規范，使員工樹立“安全事故不敢犯”的意識；要進一步完善安全防范設施，提高安全系數，努力創建“安全事故犯不了”的作業崗位和場所；要加強培訓，進一步提高全員安全防范技能，使之具備“安全事故不會犯”的能力。為此，在今后的工作中，要加強法律法規、工作職責、事故危害性的宣傳，切實把安全責任意識的烙印打在每個員工的心里；要完善制度建設，確?？尚行?、規范性，讓制度能夠真正具備保障員工和生產設施安全的作用；要通過強有力的監督，狠抓安全管理制度“落地”、真正做到位；要努力提高全員安全素質，尤其是領導干部、安全環保管理人員和項目負責人的安全素質，使每一個作業單元都能夠安全、規范地開展工作。虞建紅強調，只有做到安全，企業的發展才會是有效的發展，公司各單位應該認真審視自我，在日常工作中扎扎實實查漏補缺，為各項工作的開展提供安全保障。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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