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集團黨委組織十九屆六中全會精神宣講
發布時間：
2021-12-13
為迅速掀起學習貫徹黨的十九屆六中全會精神熱潮，切實把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來，切實做到學在深處、謀在新處、干在實處，12月1日，集團公司黨委召開十九屆六中全會精神宣講會，由集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌主講。
蔣曉萌指出，黨的十九屆六中全會是在中國共產黨成立一百年之際，在“兩個一百年”奮斗目標交匯的重大歷史關頭，召開的一次具有重大歷史意義的會議。全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，是一篇閃耀著真理光芒的馬克思主義綱領性文獻，是新時代中國共產黨人牢記初心使命、堅持和發展中國特色社會主義的政治宣言，是以史為鑒、開創未來、實現中華民族偉大復興的行動指南。習近平同志在全會上的重要講話，高屋建瓴、總攬全局、思想深邃、內涵豐富，以恢宏的歷史視野縱覽百年歷程，以強烈的歷史擔當領航新的征程，對于我們深刻領會《決議》精神具有重要的指導意義和引領作用。
宣講會上，蔣曉萌圍繞講解十九屆六中全會會議、學習十九屆六中全會精神、解讀十九屆六中全會決議這三個方面，從“十九屆五中全會以來中央政治局的工作”“總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗必要性”“黨的百年奮斗取得的四個偉大成就”“中國共產黨百年奮斗的歷史意義和歷史經驗”“黨團結帶領中國人民實現第二個百年奮斗目標的新的趕考之路”等方面內容進行了系統性的宣講。他希望公司廣大黨員干部深入領會黨的百年奮斗的初心使命和重大成就，深入領會中國特色社會主義進入新時代的歷史性成就和歷史性變革，深入領會黨的百年奮斗的歷史意義和歷史經驗，深入領會以史為鑒、開創未來的重要要求，將學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神與百年尖峰奮斗目標緊密結合，努力提升公司的質效，推動企業高質量發展。
會議還要求公司各級黨組織和廣大黨員干部，進一步提高政治站位，按照中央、省委、市委要求，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，更加自覺地把思想和行動統一到黨的十九屆六中全會精神上來，統一到在新征程上創造新奇跡、展現新氣象的奮斗上來，要錘煉政治品格；把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為最堅定的政治立場、最牢固的政治信念、最重要的實踐要求，加強黨性修養，內化于心、外化于行，落實到工作中、體現在行動上，永葆對黨忠誠的政治本色；進一步加強公司的各方面工作，全力以赴抓好生產經營，不斷提升公司黨建工作；以優異成績迎接黨的二十大召開。
集團公司黨委委員、領導班子，各基層黨委、總支、支部書記、委員，集團總部干部員工參加了宣講會，外地企業黨員干部通過網絡參加學習。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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