集團公司表彰2020年度先進
發布時間:
2021-02-10
本報訊 2月3日下午,集團公司召開2020年度總結表彰大會,回顧上一年度工作,對2021年工作做出安排,與各專業公司、直屬企業簽訂2021年度經濟責任制,并隆重表彰2020年度先進集體和先進個人。
在過去的2020年,突如其來的新冠肺炎疫情,讓大眾的生活方式、企業的經營環境都發生了巨大的變化,也給尖峰各產業板塊帶來了前所未有的挑戰。在這樣的大背景下,公司圍繞“補足短板,提質增效,打造核心競爭優勢”的工作總方針,有序開展了各項經營管理工作,克服種種困難,基本完成了年初既定的工作目標。總結表彰會上,集團公司總經理虞建紅做題為《遵從規律,變革創新,推動尖峰更好更快發展》的工作報告,從積極應對新冠肺炎疫情,保證了全體員工的平安健康;重點投資項目建設取得實質進展;持續強化管理整合,管理水平得到有效提升;科技創新和技術改造取得新成績;克服疫情影響,努力拓展銷售;創新人才培養、選拔、引進形式,優化薪酬體系,提高企業凝聚力;安全環保管理工作取得新成果;加強黨建和思想政治、企業文化工作,提升企業凝聚力和向心力;企業形象、影響力和美譽度有效提升等九個方面,對2020年工作做了全面的總結回顧。
2021年是“十四五”規劃的開局之年,也是中國共產黨成立100周年,是中國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年。但是,疫情的發展和外部環境的變化存在諸多不確定性,我國經濟恢復基礎尚不牢固,世界經濟形勢仍然復雜嚴峻,復蘇不穩定不平衡,疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。結合2021年中央經濟工作會議精神,在全面分析當前國家經濟形勢、政策和公司相關行業的變化趨勢之后,虞建紅代表集團公司提出2021年的工作方針為,“遵從規律、守正出新,變革創新、持續提升”,并圍繞這一方針,提出了2021年的重點工作:遵從市場規律趨勢,做到“五個堅持”,從根本上扭轉管理干部的思想理念;抓好項目管理,培育產業優勢,穩步推進發展;優化管理體系,強化管理提升,提高管理效率;進一步強化技術創新,加大技術改造投入,推行“數智工廠”建設;尊重市場規律,關注用戶需求,提升營銷能力;抓好管理團隊建設,進一步強化人力資源開發;促進安全、環保管理再上新等級;以黨建為引領,加強思想政治工作,豐富企業文化內涵,打造企業競爭“軟實力”;繼續抓好新冠肺炎疫情防控常態化管理,確保各項工作能夠順利開展。
虞建紅指出,在創建百年尖峰的道路上將隨時面臨曲折和坎坷、風險與挑戰,面對重重考驗,等、靠、要永遠不能解決問題,希望只能寄托在我們自己身上。2021年,尖峰也將面對更為嚴峻的挑戰,要以兢兢業業的作風、百折不回的精神、堅定不移的毅力,團結奮進、革舊創新、扎實工作,努力開創出尖峰事業更加燦爛的明天。
會上,虞建紅代表集團公司,與大冶尖峰、云南尖峰、藥業公司、健康科技公司、國際貿易公司、電纜公司簽訂了2021年度經濟責任制。集團公司副總經理、上海北卡公司董事長黃金龍,代表上海北卡董事會與經營班子簽訂責任制。
集團公司副總經理項崇平在大會上宣讀2020年度集團公司先進集體和先進個人名單。2020年度,共評出先進企業、先進文明車間(部室)、先進黨組織等先進集體20個,優秀員工、創新能手、優秀管理工作者、優秀營銷員等優秀個人25名,優秀黨務工作者、優秀共產黨員、優秀工會工作者、安全環保先進工作者、新秀員工等先進個人24名。在熱烈的氣氛中,在金企業的先進代表披紅掛彩上臺領獎。
先進企業代表云南尖峰原總經理周紀平在會議現場,優秀員工代表安徽新尖峰北卡董力、創新能手代表貴州黃平尖峰吳麗華通過視頻分別發言,回顧過去一年的工作得失,分享經驗和體會。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團黨委和董事會,向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀,對全體尖峰員工辛勤付出取得的業績表示感謝,并針對公司當年面臨的市場形勢和存在的問題,做題為《抓發展只爭朝夕,提能力刻不容緩》的會議總結講話(詳細內容本版另文刊登)。(本報記者)
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
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