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集團公司表彰2020年度先進
發布時間：
2021-02-10
本報訊 2月3日下午，集團公司召開2020年度總結表彰大會，回顧上一年度工作，對2021年工作做出安排，與各專業公司、直屬企業簽訂2021年度經濟責任制，并隆重表彰2020年度先進集體和先進個人。
在過去的2020年，突如其來的新冠肺炎疫情，讓大眾的生活方式、企業的經營環境都發生了巨大的變化，也給尖峰各產業板塊帶來了前所未有的挑戰。在這樣的大背景下，公司圍繞“補足短板，提質增效，打造核心競爭優勢”的工作總方針，有序開展了各項經營管理工作，克服種種困難，基本完成了年初既定的工作目標?？偨Y表彰會上，集團公司總經理虞建紅做題為《遵從規律，變革創新，推動尖峰更好更快發展》的工作報告，從積極應對新冠肺炎疫情，保證了全體員工的平安健康；重點投資項目建設取得實質進展；持續強化管理整合，管理水平得到有效提升；科技創新和技術改造取得新成績；克服疫情影響，努力拓展銷售；創新人才培養、選拔、引進形式，優化薪酬體系，提高企業凝聚力；安全環保管理工作取得新成果；加強黨建和思想政治、企業文化工作，提升企業凝聚力和向心力；企業形象、影響力和美譽度有效提升等九個方面，對2020年工作做了全面的總結回顧。
2021年是“十四五”規劃的開局之年，也是中國共產黨成立100周年，是中國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年。但是，疫情的發展和外部環境的變化存在諸多不確定性，我國經濟恢復基礎尚不牢固，世界經濟形勢仍然復雜嚴峻，復蘇不穩定不平衡，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。結合2021年中央經濟工作會議精神，在全面分析當前國家經濟形勢、政策和公司相關行業的變化趨勢之后，虞建紅代表集團公司提出2021年的工作方針為，“遵從規律、守正出新，變革創新、持續提升”，并圍繞這一方針，提出了2021年的重點工作：遵從市場規律趨勢，做到“五個堅持”，從根本上扭轉管理干部的思想理念；抓好項目管理，培育產業優勢，穩步推進發展；優化管理體系，強化管理提升，提高管理效率；進一步強化技術創新，加大技術改造投入，推行“數智工廠”建設；尊重市場規律，關注用戶需求，提升營銷能力；抓好管理團隊建設，進一步強化人力資源開發；促進安全、環保管理再上新等級；以黨建為引領，加強思想政治工作，豐富企業文化內涵，打造企業競爭“軟實力”；繼續抓好新冠肺炎疫情防控常態化管理，確保各項工作能夠順利開展。
虞建紅指出，在創建百年尖峰的道路上將隨時面臨曲折和坎坷、風險與挑戰，面對重重考驗，等、靠、要永遠不能解決問題，希望只能寄托在我們自己身上。2021年，尖峰也將面對更為嚴峻的挑戰，要以兢兢業業的作風、百折不回的精神、堅定不移的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，努力開創出尖峰事業更加燦爛的明天。
會上，虞建紅代表集團公司，與大冶尖峰、云南尖峰、藥業公司、健康科技公司、國際貿易公司、電纜公司簽訂了2021年度經濟責任制。集團公司副總經理、上海北卡公司董事長黃金龍，代表上海北卡董事會與經營班子簽訂責任制。
集團公司副總經理項崇平在大會上宣讀2020年度集團公司先進集體和先進個人名單。2020年度，共評出先進企業、先進文明車間（部室）、先進黨組織等先進集體20個，優秀員工、創新能手、優秀管理工作者、優秀營銷員等優秀個人25名，優秀黨務工作者、優秀共產黨員、優秀工會工作者、安全環保先進工作者、新秀員工等先進個人24名。在熱烈的氣氛中，在金企業的先進代表披紅掛彩上臺領獎。
先進企業代表云南尖峰原總經理周紀平在會議現場，優秀員工代表安徽新尖峰北卡董力、創新能手代表貴州黃平尖峰吳麗華通過視頻分別發言，回顧過去一年的工作得失，分享經驗和體會。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團黨委和董事會，向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對全體尖峰員工辛勤付出取得的業績表示感謝，并針對公司當年面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《抓發展只爭朝夕，提能力刻不容緩》的會議總結講話（詳細內容本版另文刊登）。（本報記者）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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