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黃平尖峰正式竣工啦！ 公司向黃平捐贈教育扶助資金
發布時間：
2020-12-01
本報訊 貴州的初冬乍暖還寒，黃平尖峰廠區彩旗招展，11月20日上午，浙、貴兩地相關領導和嘉賓相聚“天下第一苗鄉”谷隴鎮，共同見證貴州黃平尖峰水泥公司4500t/d水泥熟料生產線項目竣工投產。
黃平尖峰水泥項目是尖峰水泥板塊深耕西南的第二個項目，也是尖峰在貴州的第一個東西部扶貧協作項目。從2019年上半年進場施工，經過全體籌建和建設人員18個月的努力，項目建設、工藝技術調試已經全面結束，生產線運行基本達到設計指標，“尖峰”牌袋裝、散裝水泥已經在黔東南及周邊地區投放市場。
黃平尖峰竣工投產典禮由集團公司總經理虞建紅主持。前來參加典禮的領導和嘉賓有金華市人大、政協相關領導，貴州黔東南州、黃平縣、谷隴鎮領導和職能部門負責人，中國農業銀行浙江省分行、貴州省分行相關負責人，尖峰集團董事、監事代表，貴州省水泥協會、黃平尖峰項目協作單位、同行企業的負責人，以及代理商、終端客戶的代表。
黃平尖峰總經理胡紅煒向與會領導和嘉賓介紹了項目建設和企業總體情況。他表示，竣工投產是黃平尖峰一個新的開始，今后還將進一步加強精細化管理，強化生產質量管控，安全生產，優質服務，為黔東南地區的建設、為黃平人民的福祉做貢獻。
黃平縣人民政府縣長楊智在典禮現場講話中說，黃平尖峰水泥項目是黃平縣重點招商引資項目，從開工到投產，只用了18個月的時間，創造了“尖峰速度”，彰顯了“尖峰精神”。項目的建成投產，為解決當地貧困群眾就業增收、壯大黃平工業經濟總量、推動黃平打贏脫貧攻堅戰、實現全面小康目標奠定了堅實的產業基礎。黃平縣今后一定會以更高水平服務企業發展，不斷鞏固發展“親、清”政商關系，切實維護好企業合法權益；采取更加有力的措施，不斷深化“放管服”改革，改進工作作風，提高服務質量，優化營商環境，營造親商、安商、富商的良好氛圍。
中國農業銀行浙江省分行一級巡視員孫宏衛代表農行發言，向黃平尖峰的竣工投產表示祝賀。
金華市人大常委會副主任陳志身在致辭中，代表金華四套班子向貴州黃平尖峰水泥公司新型干法水泥熟料生產線順利竣工投產表示衷心祝賀。他說，東西部扶貧協作是黨中央、國務院的重要決策部署，也是義不容辭的政治責任。尖峰集團到黃平投資水泥項目，既是響應黨中央、國務院號召的具體行動，也是企業跳出浙江求發展、突破資源要素瓶頸的主動選擇。他希望黔東南州、黃平縣各級黨委、政府和職能部門能一如既往地關心支持黃平尖峰公司發展，繼續為企業營造優質發展環境；期望黃平尖峰公司在做大做強自身的同時，積極引領黃平工業高質量發展，充分帶動關聯產業發展和本地居民就業，為增強縣域經濟實力添磚加瓦、貢獻力量；期待深化兩地合作交流，充分發揮金華的產業優勢、市場優勢和黔東南州的生態優勢、勞動力優勢，加強兩地旅游合作、勞務合作、產業合作，推動兩地合作交流邁向更深層次、更高水平、更寬領域。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在典禮上致辭。他代表公司向浙江、貴州兩地各級黨委政府和職能部門的大力支持和幫助，向浙江省農行的專項扶貧資金支持，向項目協作建設單位、設備供應廠家，以及貴州黃平尖峰全體干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。他說，尖峰是一家有62年歷史的老企業，黃平尖峰是尖峰大家庭中最年輕的成員，希望貴州黃平尖峰的全體干部員工，傳承好、發揚好尖峰精神和尖峰文化，講科學，善創新；重管理，求規范；敢拼搏，愛奉獻，把企業建設成為綠色、環保、高效的現代化企業，為員工創造良好的職業發展平臺，為貴州經濟發展和行業轉型升級做出應有的貢獻，為尖峰發展史書寫出新的篇章。
為了感謝黃平父老鄉親的支持和厚愛，經董事會批準，公司決定向黃平縣捐贈教育扶助資金20萬元，以支持黃平的教育事業發展。在竣工典禮儀式上，蔣曉萌董事長代表公司捐款，黃平縣委常委、統戰部部長，谷隴鎮黨委書記林乾禮代表黃平縣接受捐贈。
典禮的最后，金華市決策咨詢委員會主任黃錦朝、金華市政協原副主席傅利常、黔東南州人大常委會副主任姜庭桂、黃平縣縣委書記林昌富和蔣曉萌董事長一起，按亮貴州黃平尖峰日產4500噸水泥熟料生產線項目正式竣工投產的啟動球。
典禮結束后，與會領導和嘉賓一起參觀了黃平尖峰廠區和生產線。（本報記者）
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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