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黃平尖峰正式竣工啦！ 公司向黃平捐贈教育扶助資金
發布時間：
2020-12-01
本報訊 貴州的初冬乍暖還寒，黃平尖峰廠區彩旗招展，11月20日上午，浙、貴兩地相關領導和嘉賓相聚“天下第一苗鄉”谷隴鎮，共同見證貴州黃平尖峰水泥公司4500t/d水泥熟料生產線項目竣工投產。
黃平尖峰水泥項目是尖峰水泥板塊深耕西南的第二個項目，也是尖峰在貴州的第一個東西部扶貧協作項目。從2019年上半年進場施工，經過全體籌建和建設人員18個月的努力，項目建設、工藝技術調試已經全面結束，生產線運行基本達到設計指標，“尖峰”牌袋裝、散裝水泥已經在黔東南及周邊地區投放市場。
黃平尖峰竣工投產典禮由集團公司總經理虞建紅主持。前來參加典禮的領導和嘉賓有金華市人大、政協相關領導，貴州黔東南州、黃平縣、谷隴鎮領導和職能部門負責人，中國農業銀行浙江省分行、貴州省分行相關負責人，尖峰集團董事、監事代表，貴州省水泥協會、黃平尖峰項目協作單位、同行企業的負責人，以及代理商、終端客戶的代表。
黃平尖峰總經理胡紅煒向與會領導和嘉賓介紹了項目建設和企業總體情況。他表示，竣工投產是黃平尖峰一個新的開始，今后還將進一步加強精細化管理，強化生產質量管控，安全生產，優質服務，為黔東南地區的建設、為黃平人民的福祉做貢獻。
黃平縣人民政府縣長楊智在典禮現場講話中說，黃平尖峰水泥項目是黃平縣重點招商引資項目，從開工到投產，只用了18個月的時間，創造了“尖峰速度”，彰顯了“尖峰精神”。項目的建成投產，為解決當地貧困群眾就業增收、壯大黃平工業經濟總量、推動黃平打贏脫貧攻堅戰、實現全面小康目標奠定了堅實的產業基礎。黃平縣今后一定會以更高水平服務企業發展，不斷鞏固發展“親、清”政商關系，切實維護好企業合法權益；采取更加有力的措施，不斷深化“放管服”改革，改進工作作風，提高服務質量，優化營商環境，營造親商、安商、富商的良好氛圍。
中國農業銀行浙江省分行一級巡視員孫宏衛代表農行發言，向黃平尖峰的竣工投產表示祝賀。
金華市人大常委會副主任陳志身在致辭中，代表金華四套班子向貴州黃平尖峰水泥公司新型干法水泥熟料生產線順利竣工投產表示衷心祝賀。他說，東西部扶貧協作是黨中央、國務院的重要決策部署，也是義不容辭的政治責任。尖峰集團到黃平投資水泥項目，既是響應黨中央、國務院號召的具體行動，也是企業跳出浙江求發展、突破資源要素瓶頸的主動選擇。他希望黔東南州、黃平縣各級黨委、政府和職能部門能一如既往地關心支持黃平尖峰公司發展，繼續為企業營造優質發展環境；期望黃平尖峰公司在做大做強自身的同時，積極引領黃平工業高質量發展，充分帶動關聯產業發展和本地居民就業，為增強縣域經濟實力添磚加瓦、貢獻力量；期待深化兩地合作交流，充分發揮金華的產業優勢、市場優勢和黔東南州的生態優勢、勞動力優勢，加強兩地旅游合作、勞務合作、產業合作，推動兩地合作交流邁向更深層次、更高水平、更寬領域。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在典禮上致辭。他代表公司向浙江、貴州兩地各級黨委政府和職能部門的大力支持和幫助，向浙江省農行的專項扶貧資金支持，向項目協作建設單位、設備供應廠家，以及貴州黃平尖峰全體干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。他說，尖峰是一家有62年歷史的老企業，黃平尖峰是尖峰大家庭中最年輕的成員，希望貴州黃平尖峰的全體干部員工，傳承好、發揚好尖峰精神和尖峰文化，講科學，善創新；重管理，求規范；敢拼搏，愛奉獻，把企業建設成為綠色、環保、高效的現代化企業，為員工創造良好的職業發展平臺，為貴州經濟發展和行業轉型升級做出應有的貢獻，為尖峰發展史書寫出新的篇章。
為了感謝黃平父老鄉親的支持和厚愛，經董事會批準，公司決定向黃平縣捐贈教育扶助資金20萬元，以支持黃平的教育事業發展。在竣工典禮儀式上，蔣曉萌董事長代表公司捐款，黃平縣委常委、統戰部部長，谷隴鎮黨委書記林乾禮代表黃平縣接受捐贈。
典禮的最后，金華市決策咨詢委員會主任黃錦朝、金華市政協原副主席傅利常、黔東南州人大常委會副主任姜庭桂、黃平縣縣委書記林昌富和蔣曉萌董事長一起，按亮貴州黃平尖峰日產4500噸水泥熟料生產線項目正式竣工投產的啟動球。
典禮結束后，與會領導和嘉賓一起參觀了黃平尖峰廠區和生產線。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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