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專注堅守 永攀高峰 ——尖峰集團創業60年啟示
發布時間：
2020-07-31
編者按：11月20日，《金華日報》1版刊登了該報記者撰寫的《專注堅守永攀高峰——尖峰集團創業60年啟示》，本報特予轉載。
專注堅守 永攀高峰
——尖峰集團創業60年啟示
《金華日報》記者 邵雪廉
截至今年三季度末，總資產47.88億元，凈資產33.66億元，實現歸母公司凈利潤達4.88億元，每股收益1.42元。最近，尖峰集團披露了靚麗的2018年三季度報告，用歷史上最好的經營業績，慶祝創業60周年。
風雨砥礪60年。尖峰人正以持續穩健的高質量發展，邁向有較強核心競爭力的綜合型現代企業集團。
戰略：專注與專業
1958年，第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開始，通過與鄉鎮企業橫向聯合、組建企業集團、實施股份制改造，尖峰從一個國營小水泥廠發展成為中國水泥行業第一家上市公司。此后在多元化經營階段，尖峰將醫藥產業發展成為第二大支柱產業。2007年，與央企中國建材聯合，參與組建南方水泥，將水泥產業重心進行戰略轉移；同時，通過企業并購、科技創新，醫藥產業進一步發力。
如今，尖峰集團擁有參、控股子公司33家，涉及建材、醫藥、大健康、現代物流、國際貿易和通信電纜六大產業，是我省目前現存最早的A股上市公司。
上市25周年，董事長蔣曉萌說，尖峰集團的持續穩健得益于長期聚焦實業的戰略定位，這是尖峰的價值取向所在，也是企業的責任所在。同時得益于周期性與非周期性相結合的雙主業經營架構，得益于在長期市場競爭中形成的核心競爭力。
水泥是企業之本，尖峰適時對水泥產業進行戰略性重心轉移，向國家“一帶一路”沿線地區布局，強化管理智能化、生產綠色化，保證了卓越品質與盈利水平。作為“中國水泥五十強”、國家重點支持水泥工業結構調整的60家大型企業之一，尤其憑借名列行業前茅的噸水泥盈利能力，尖峰水泥確立了區域市場的成本領先者地位。
在醫藥板塊，尖峰集團一方面加大產業并購、完善產業鏈，目前尖峰藥業旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發、生產企業9家；藥品經營企業3家，建立了醫藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學藥制劑三大生產基地的生產體系；另一方面加強科技創新，加大新產品開發力度，形成了以1個省級藥物研究院、3個院士專家工作站、4個博士后工作站為主導的研發機構和四大創新藥物開發主體的研發體系。目前擁有國際、國內52項專利，含發明專利43項，主導產品市場占有率排名前三，并加大抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥的研發，做細分領域的技術領先者。
格局：開放與包容
水泥產業的戰略轉移，是合作與融合；醫藥產業的異軍突起，也離不開合作與融合。對尖峰集團這家“老企業”，合作伙伴感受一致：格局很大。
2007年，尖峰集團提出“合作創新強主業、規范科學求發展”的發展戰略。“合作創新強主業”，強調的就是開放與包容。
去年，尖峰藥業收購上海北卡醫藥技術有限公司，這是一家擁有多項新技術、多個新產品的高科技公司。今年，上海北卡醫藥又收購安徽眾望制藥有限公司，并成立了小分子靶向藥物研究院，進一步增強了尖峰藥業在醫藥中間體原料藥方面的研發與生產能力。
上海北卡醫藥總經理康立濤說，加入尖峰集團后深切感受到，雖然這是一家由國企改制的老牌上市公司，但規范化、市場化、現代化程度非常高，企業掌舵人的站位高，尤其是非常尊重高科技人才。
大冶尖峰制造部副經理汪義炎是當地人，2007年進入企業。應聘時，是被現代化廠區所吸引的；工作后，是被尖峰集團的氣度與胸懷所感動。“人人皆為才，人人盡其才。”汪義炎說，“從普通工人到中層骨干，我是真真切切感受到了這一點。”
大冶尖峰、云南尖峰這幾年效益連創新高，但都不敢有絲毫的懈怠。盡管這些企業都在外省，許多管理骨干因連續10多年在外地工作對家人深有愧疚，盡管常有人想高薪請他們，但他們異口同聲表示：“只想做尖峰人。”
作為高科技的尖峰藥業板塊，更是聚集了一批高科技的人才隊伍，尖峰順應人才的需求“筑巢引鳳”，人才在哪兒，就把研發機構辦在哪兒，吸引了一大批行業領軍人物和“海歸”人才，推動了新品新藥的創新研發進展。
有人說，企業文化就是老板文化。蔣曉萌在尖峰集團從工人做起，但又是公認的專家型企業家；作為一家上市公司董事長，觀大勢、謀大事，但他在員工面前又毫無架子，長途出差，途中駕駛員累了，他會自己開車，讓駕駛員在副駕駛座休息一會。他曾說，大道無形，在于把握時機；大法無常，在于順勢而為；大術無私，在于凝聚人心。
蔣曉萌說，尖峰發展60年最寶貴的財富就是一群價值觀趨同的尖峰人，是獨特的尖峰文化引領成長的員工隊伍。這些年來，尖峰集團不斷整合資源，新加入員工日益增多；接下來，面對錯綜復雜的經濟形勢和充分競爭的行業格局，產業結構的調整還會加大，并購企業的融合提升還需加快，人才培養與更新換代還會加速，必須要求尖峰在“勇于開拓、與時俱進、永攀高峰”的價值觀之外，融入“創新、包容、誠信、責任”的企業文化。
管理：規范與科學
如果說“合作創新強主業”強調的是開放與包容，“規范科學求發展”強調的就是管理。
經營管理首要的是確定企業戰略。尖峰始終堅持“半步哲學”，每每領先于時代和實踐半步，這半步是超前的，又不是盲目的；是有根有據的，又不是循規蹈矩的。適時、適度、適當的半步表現出與時俱進的發展性，已成為尖峰人血液里的東西。
蔣曉萌說，在既定企業戰略前提下，為了保證戰略的有效實施，必然需要相適應的強有力的執行能力進行支撐，保證資源的有效集中配置。而這就是管理創新的命題了。無論是企業生產管理，還是市場營銷、技術創新、財務等方面，尖峰戰略成功推進，離不開管理過程能力的錘煉提升。
尖峰集團積極推進企業信息化建設，通過建設覆蓋全集團公司各企業的OA管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、視頻會議系統等，在提高日常工作效率的同時，實現跨地域發展的便捷管理。另外，持續開展精細化管理，通過6S現場管理精益生產、對標管理、全面預算管理，使之制度化、程序化，成為員工的日常管理規程和工作習慣。建立各級經營管理者考核評價體系，用評價體系激勵管理者的動機、約束管理者的行為，持續不斷推動企業管理向高水平、高效率方向發展。為促進企業組織機構優化和崗位優化，尖峰集團于2016年引進“阿米巴”管理理念，并學習國內外同行先進經驗，促進管理模式和生產方式的轉型提升。近年來公司注重管理創新，并獲得“浙江省‘三名’培育試點企業”“浙江省工業大獎銀獎”。
但是，蔣曉萌說，作為一個企業管理者頭腦一定要清醒，今天的成功并不代表今后永遠成功，過去的輝煌并不意味未來永遠輝煌，一個成功企業的管理永遠在路上。“我們還有許多地方要改進、改善、改革。比如，我們在創新研發的質量與速度上與先進企業還有差距，我們的精益生產、技術創新、成本控制、尋求內涵式增長方面還有許多文章可做。”他說，“未來，在做好企業的同時，我們將更注重承擔社會責任。我們的目標是要做百年的企業，一家受人尊敬的企業，所以，我們會永不滿足。”
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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