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尖峰天然產物治污成果受到行業關注
發布時間：
2020-07-31
本報訊 作為中國植物提取物行業的領軍企業，天津尖峰天然產物公司在技術創新方面取得豐碩成果。10月26日、27日在河北省邯鄲市召開的2017中國植物提取物行業國際競爭力提升論壇上，該公司總經理劉丹發表了題為“植提領域水污染防治”的演講，介紹近五年污水治理的成功經驗，受到了與會同行的廣泛關注。
近年來，環保、生態成為企業和社會發展的熱詞，由于植物提取行業的特殊性，也使這一行業污染治理呈現與普通生產企業不同的特點和要求，如污水呈現較高的色度、極低的PH值，有較多懸浮物、高鹽分、高濃度COD，而且生產產品不同污水水質不同等。作為國內最早生產opc葡萄籽提取物的企業，天然產物公司一直非常重視植物提取的污染治理工作，如在2016年實施的污水處理升級改造項目中，采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有機污染物，使污水處理能力從原來的每天200立方米提高到500立方米；采用最新型的厭氧污水處理技術，將出水口COD排放值降低到每升60毫克，遠低于每升100毫克的國家一級排放標準；新系統中采用高級氧化反應塔、臭氧化法、場能反應器以及污泥吸附回流技術，可以快速高效處理化學穩定性強的有機污染物，在不需再添加任何化學品的情況下消除污染，既不產生二次污染也不轉移污染。
在演講中，劉丹大量運用詳盡的數據分析和圖表案例，對水污染的排放標準、排放分析、治理技術進行了詳細介紹。他提出，植物提取物行業向上承接農業種植業，向下承接大健康產業，在大健康產業鏈扮演著重要作用，也在面臨全球化的變革，未來發展不但要重視科技創新，提高品質，更要將生產規范化、制度化，擴寬產品市場，列入參與國際競爭的重要指標和挑戰。為此，天然產物公司在今年7月牽頭成立了“植物廢棄物再利用產業技術創新戰略聯盟”，就進一步提高植物提取物生產的附加值、減少污染物排放進行深度研究。
中國植物提取物行業國際競爭力提升論壇是中國植提行業有廣泛影響力的學術活動，本屆論壇除了來自國內外植物提取物行業相關的企業、專家、各科研院所近400名代表，還邀請美國天然產品聯盟的有關專家與會，如何打造以“天然”為核心的健康產品是本屆論壇的重要主題。因此，劉丹在演講中介紹的天然產物公司在污染治理方面的舉措和成效，引起了與會同行的極大關注，許多企業在會后聯系交流學習。
論壇期間，天然產物公司還被中國醫藥保健品進出口商會列入GEP認證的優秀提取物企業，成為植物提取物健康產業聯盟成員單位，希望以其行業影響力和專業度，將植提產業聯盟的推動作用落在實處，帶動上下游企業共同發展，實現合作共贏。（天津尖峰市場部）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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