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搶抓都市區發展新機遇 讓老牌企業煥發新活力
發布時間：
2020-07-31
浙江尖峰集團股份有限公司是金華的老牌企業，從1958年第一代尖峰人創辦金華水泥廠算起，已經有59年的歷史。從最初的小水泥廠，到如今水泥、醫藥為主，健康品、倉儲物流為輔，跨行業、跨地域的綜合性企業集團，尖峰走出了一條屬于自己的發展道路。
這兩年，受經濟下行壓力的影響，一些企業陷入困境，但尖峰卻逆勢而上，捷報頻傳。近五年來，尖峰年均利潤超2.5億元，上繳利稅合計8.27億元。剛剛過去的2016年，營業收入23.79億，凈利潤2.85億，創造了尖峰歷史最好成績。2017年一季度報告中凈利潤1.12億元，再次刷新了季度業績的紀錄。
在“走在前列、共建金華”大背景下，今年，金華市委、市政府又提出大力推進綜合交通廊道、金義科創廊道、浙中生態廊道的“三條廊道建設”戰略部署，為金華未來經濟社會發展描繪了新藍圖。面對新機遇，尖峰集團董事長蔣曉萌說，作為全省第四大都市區，金華“三條廊道”的建設，必將對浙中地區相關產業走向、企業自身定位帶來積極而深遠的影響，廣大企業經營者、婺商應該積極投身改革發展新浪潮中去，認真思考如何結合“三條廊道”建設需要，發揮企業自身應有作用，從而搭上金華經濟發展這輛“大車”，在推動地方經濟發展的同時，使企業更好更快地成長。
堅守實業不動搖，五方面“堅持”再創新業績
多年來，尖峰集團一直堅守實業。這也成了尖峰產業發展的一條鐵律。1993年7月28日，尖峰集團股票在上海證券交易所成功掛牌上市，成為全國水泥行業第一家上市公司。經過20多年的探索與整合，尖峰最終形成了以水泥、醫藥兩大板塊為主業，健康品、國際貿易與倉儲物流等產業為補充的經營格局。
如今的尖峰，從水泥、醫藥到倉儲、物流，體系更加完善。面對這幾年所取得的成績，尖峰集團董事長蔣曉萌卻說，是金華這片土地哺育了尖峰的成長，努力把企業做好，就是對金華最好的回報。他說，“尖峰做實業五十多年，未來也不會離開實業”。
水泥、醫藥都是充分競爭的行業，一家老牌企業，為何能夠取得如此不俗的新成績呢？蔣曉萌認為，除了根據經濟環境的變化不斷加強自身產業結構調整外，尖峰近幾年的良性發展得益于五個方面的堅持：堅持“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展戰略不動搖；根據自身實際堅持準確的市場定位，即水泥成本領先、做區域市場的利基者，醫藥技術領先、做產品細分市場的龍頭企業，健康品產業原料天然、做健康產品創新的領導者；建立了“嚴密預算+有效授權”的管控體系并堅持進行貫徹；擁有一支團結務實、開拓創新、年齡構成梯次合理、知識結構扎實全面的管理團隊；經過幾代尖峰人不斷提煉、充實，形成了符合尖峰實際和發展需要的企業文化。
企業發展重實效，節能環保不惜重金投入
作為金華市本級的龍頭企業，尖峰集團會針對“三條廊道”建設有什么“動作”呢？面對這個問題，蔣曉萌表示，尖峰近幾年一直在做的產業結構調整，其實就和金華“三條廊道”的總體建設框架相契合。
在生態發展方面，早在十年前，尖峰已經有意識地將高污染、高排放的水泥產業轉移到外地，利用當地的資源優勢、市場優勢，在創利的同時大力推進余熱發電、脫硫、脫硝等環保節能改造，順利實現了傳統產業的升級；立足于金華的尖峰藥業，投資5.8億元的金西生產基地已經于2015年全面投產，從設計之初就對節能、減排、資源綜合利用等設置了較高的標準；尖峰健康這個新企業，以天然植物為原料進行健康產品的生產和銷售，在生態原料基地建設、減排環保上都已經進行了大量的投入。
其中，在環保建設方面，尖峰未來三年還將繼續投入3千萬元資金進行排放整改。
在交通物流方面，前不久召開的尖峰集團董事會通過決議，將在金東區投入7千萬元，建設現代電子商務園，與尖峰原有的保稅倉儲、物流、期貨交割等業務形成有益互補。此外，交通廊道建設勢必會有大量的工程建設，也將給水泥建材產業帶來新的發展契機。
新戰略著眼未來，科技創新促企業轉型升級
在科技創新方面，尖峰藥業確立了“以抗感染用藥、心腦血管用藥、老年兒童用藥、抗腫瘤用藥為主線，抗抑郁用藥和滴眼劑為補充，適時進入生物制劑領域”的“4+2”研發思路，與相關大專院校、科研院所進行了廣泛深入的合作。
如聘請中國工程院院士王廣基教授擔任首席科學家，以他領銜的科研團隊正在研發的國家一類抗腫瘤新藥，今年已被列入國家重大創新計劃；與尖峰有多年合作關系的四川抗菌素研究所目前正打算在金華建立分所，與尖峰藥業更進一步進行產品、業務和技術交流等方面的合作……這些都將為尖峰藥業產品升級、產業壯大奠定良好的基礎。
除了上述方面，尖峰近期還將投入逾3千萬元，對原藥品生產線進行美國、歐盟標準的GMP升級改造，為制劑產品走出國門創造基礎條件；新近參與重組的廣西慧寶源醫藥科技公司，引進美國耶魯大學的專家和技術，在研發、生產方面進行創新研究；在金華的醫藥企業，僅目前計劃中的產品研發投入已達1.5億元。而蔣曉萌表示，省政府、市政府前不久出臺了降低企業稅賦的扶持政策，給企業參與“三條廊道”建設提供了新的助力。金華的企業和企業家都應該抓住這一有利時機，一起努力參與到“三條廊道”建設中去，為金華經濟社會發展“走在前列”貢獻自己的力量。（浙江新聞客戶端 記者 錢關鍵）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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