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董事長蔣曉萌提出：2017年要“四聚焦，四防范”
發布時間：
2020-07-31
本報訊 1月20日召開的2016年度總結表彰大會上，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結講話，對公司2016年的工作給予充分肯定，并對2017年的企業經營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競爭力，再接再厲做好2017年各項工作》的總結講話中，蔣曉萌說，2016年集團公司獲得浙江省工業大獎銀獎，“尖峰”商標被認定為中國馳名商標，云南尖峰、天津天然產物公司取得歷史最好成績，大冶尖峰在區域內生產成本最低、效益最好，尖峰藥業在合作升級方面取得良好開端，與此同時涌現出云南尖峰、大冶尖峰、醫藥公司、天然產物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團隊，一大批任勞任怨努力工作的個人和集體，都是值得表揚和肯定的。古人說“善弈者謀勢”，“勢”是形勢、是趨勢、是態勢，是事關全局的發展趨勢；惟有謀勢者才能站得高，看得遠。善于謀勢，進而善于乘勢，才能搶占先機，謀出新局面，創出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我們不斷改革，創新發展。各級管理者要及時把握行業和國家政策的走勢，積極應對，順勢而為，謀勢而動，才能取得更好的業績。
結合總經理報告中對2017年工作的安排，蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“四聚焦，四防范”，即聚焦市場、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發展，防范管控風險、政策風險、安全風險、財務風險。
聚焦市場。只有賣出產品獲得利潤，企業才能繼續生產繼續發展。對尖峰而言，兩大主業都處于充分競爭的行業，水泥怎樣才能做到量價齊增，藥業怎樣才能把重點產品銷量提升，各企業怎樣才能讓市場認同、客戶認同，商業模式、渠道怎樣進一步拓展，都是需要認真研究的問題。各企業都要不斷拓展市場，狠抓客戶控制與培養，使銷售業績再上臺階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業績良好，核心競爭力就是成本。公司其它產業也面臨著成本的壓力，必須從采購、工藝、管理等各個環節入手嚴格控制，千方百計降低成本，從而提升產品的市場競爭力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產效率、工作效率，與同行先進企業相比還存在相當大的差距；近幾年經營業績良好也使部分管理人員產生惰性，緊迫感不強，因此要進一步加大組織結構優化與崗位優化的力度，確保效率優先。
聚焦發展。只有保持健康穩定的發展，發展速度和效率協調匹配，企業才能保證長久。尖峰要想成為百年企業，必須要進一步做好發展工作，不斷做強、做優、做大。
蔣曉萌指出，企業在未來發展過程中做到“四聚焦”的同時，必須做好“四防范”。尖峰下屬企業點多線長，要靠制度、內部控制來管理，更要依靠各級管理人員帶好頭做好全過程管理，確保公司利益不受損失，防范管控風險；與企業、行業相關的各項新政策，都要認真研判，根據要求進行投入、技改，防范政策風險；安全是企業永恒的話題，安全出問題，業績再好都是一場空，所以要堅持以“零容忍”的態度抓安全生產，防范安全風險；做好資金的籌劃和使用，保證現金流充足通暢，嚴堵資金漏洞，防范財務風險。
蔣曉萌希望各級管理人員牢記“創造百年尖峰”的使命，時刻保持清醒的頭腦，嚴謹的行事風格，一心為公的工作作風，一切以企業利益為先，發揮好團隊各階層的能動性，弘揚正能量，以高漲的士氣共同奮斗，在2017年交出一張更漂亮的答卷。（本報記者）
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2020
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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