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董事長蔣曉萌提出：2017年要“四聚焦，四防范”
發布時間：
2020-07-31
本報訊 1月20日召開的2016年度總結表彰大會上，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結講話，對公司2016年的工作給予充分肯定，并對2017年的企業經營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競爭力，再接再厲做好2017年各項工作》的總結講話中，蔣曉萌說，2016年集團公司獲得浙江省工業大獎銀獎，“尖峰”商標被認定為中國馳名商標，云南尖峰、天津天然產物公司取得歷史最好成績，大冶尖峰在區域內生產成本最低、效益最好，尖峰藥業在合作升級方面取得良好開端，與此同時涌現出云南尖峰、大冶尖峰、醫藥公司、天然產物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團隊，一大批任勞任怨努力工作的個人和集體，都是值得表揚和肯定的。古人說“善弈者謀勢”，“勢”是形勢、是趨勢、是態勢，是事關全局的發展趨勢；惟有謀勢者才能站得高，看得遠。善于謀勢，進而善于乘勢，才能搶占先機，謀出新局面，創出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我們不斷改革，創新發展。各級管理者要及時把握行業和國家政策的走勢，積極應對，順勢而為，謀勢而動，才能取得更好的業績。
結合總經理報告中對2017年工作的安排，蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“四聚焦，四防范”，即聚焦市場、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發展，防范管控風險、政策風險、安全風險、財務風險。
聚焦市場。只有賣出產品獲得利潤，企業才能繼續生產繼續發展。對尖峰而言，兩大主業都處于充分競爭的行業，水泥怎樣才能做到量價齊增，藥業怎樣才能把重點產品銷量提升，各企業怎樣才能讓市場認同、客戶認同，商業模式、渠道怎樣進一步拓展，都是需要認真研究的問題。各企業都要不斷拓展市場，狠抓客戶控制與培養，使銷售業績再上臺階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業績良好，核心競爭力就是成本。公司其它產業也面臨著成本的壓力，必須從采購、工藝、管理等各個環節入手嚴格控制，千方百計降低成本，從而提升產品的市場競爭力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產效率、工作效率，與同行先進企業相比還存在相當大的差距；近幾年經營業績良好也使部分管理人員產生惰性，緊迫感不強，因此要進一步加大組織結構優化與崗位優化的力度，確保效率優先。
聚焦發展。只有保持健康穩定的發展，發展速度和效率協調匹配，企業才能保證長久。尖峰要想成為百年企業，必須要進一步做好發展工作，不斷做強、做優、做大。
蔣曉萌指出，企業在未來發展過程中做到“四聚焦”的同時，必須做好“四防范”。尖峰下屬企業點多線長，要靠制度、內部控制來管理，更要依靠各級管理人員帶好頭做好全過程管理，確保公司利益不受損失，防范管控風險；與企業、行業相關的各項新政策，都要認真研判，根據要求進行投入、技改，防范政策風險；安全是企業永恒的話題，安全出問題，業績再好都是一場空，所以要堅持以“零容忍”的態度抓安全生產，防范安全風險；做好資金的籌劃和使用，保證現金流充足通暢，嚴堵資金漏洞，防范財務風險。
蔣曉萌希望各級管理人員牢記“創造百年尖峰”的使命，時刻保持清醒的頭腦，嚴謹的行事風格，一心為公的工作作風，一切以企業利益為先，發揮好團隊各階層的能動性，弘揚正能量，以高漲的士氣共同奮斗，在2017年交出一張更漂亮的答卷。（本報記者）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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