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金西廠環保設施通過竣工驗收
發布時間：
2020-07-31
本報訊 11月1日，尖峰藥業金西制藥廠順利拿到了浙江省環保廳同意該項目環保設施通過竣工驗收的批文，尖峰藥業2016年度一項重點工作落下帷幕。
尖峰藥業年產35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產線和各類制劑生產線技改項目于2012年10月在金西開發區開工建設，2015年9月基本完工。項目建設嚴格遵守了環保“三同時”制度，認真落實環境影響評價報告書及其批復文件中的各項要求，環保設施投入達1934萬元。廠區基本實現清污分流，新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統，并安裝了與環保部門聯網的在線監控裝置，各類生產廢水、公用工程廢水、生活污水經廢水站處理達標后納管，送金西污水處理廠集中處理；建有每小時10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時4000立方米的含氯有機廢氣集中處理裝置各一座，各類廢氣經收集、處理后排放。2015年10月，經金華市環保局金華經濟技術開發區分局批準，金西項目進行試生產。
經過半年多的運行，2016年7月上旬，浙江省環境監測中心站對金西制藥廠的廢水、廢氣等環保處理設施進行了竣工驗收監測，并于8月底出具了環保設施竣工驗收監測報告，認為基本具備建設項目環境保護設施竣工驗收條件。藥業公司為進一步做好廢氣治理工作，還委托專業機構進行廢氣泄漏、檢測和修復，對每個泄漏點的VOCs（揮發性有機物）無組織排放進行了科學檢測，對微量泄漏點進行了修復，并最終形成了檢測報告。
10月13日，浙江省環保廳有關部門主持召開了金西項目環保設施竣工驗收現場會。驗收組組長由省環保廳建設項目管理處何偉擔任，成員包括金華市環保局等單位的領導和省環保專家，以及浙江省環境監測中心站、浙江環科環境咨詢有限公司等專業機構的代表。驗收會上，金西廠廠長沈泉介紹了金西項目主要建設內容和環保設施運行等情況，省監測站對該項目的監測情況進行了講解，杭州環量環保技術有限公司對該項目的環境監理情況進行了詳細地說明。驗收組還到現場實地檢查了廢水、廢氣處理設施，RTO焚燒裝置、在線監測系統、危廢倉庫等的實際運行和使用情況，查看了原料藥車間等的生產狀況。經認真審議，驗收組一致認為該項目基本落實了環評及批復提出的主要環保措施，原則同意該配套環保設施通過竣工驗收。
11月1日，浙江省環保廳對金西項目出具了同意通過環?？⒐を炇盏呐?，并對項目運行后環保方面的注意事項做出要求。（朱孝敬）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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