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金華發展大會、婺城發展大會召開 蔣曉萌獲“金華發展杰出成就獎” “婺城發展功勛獎” 參加生命健康產業峰會談醫藥創新
發布時間：
2023-05-11
本報訊 4月30日、5月1日，第三屆金華發展大會、第二屆婺城發展大會先后開幕。集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在兩個大會上分別獲得“金華發展杰出成就獎”“婺城發展功勛獎”兩大重磅獎項，并參加金華生命健康產業峰會圓桌會議等活動。
第三屆金華發展大會以“新時代、新金華、新發展”為主題，廣大海內外鄉賢和關心支持金華發展的各界人士歡聚一堂，共襄盛會。改革開放以來，很多優秀的金華籍人才和“新金華人”在創業創新的同時，秉持家國情懷，為金華經濟社會發展作出了重大貢獻，本次大會頒發了“榜樣人物”“杰出成就”“突出貢獻”等系列榮譽獎項。蔣曉萌等10名企業家獲得“金華發展杰出成就獎”，金華市委副書記、市長邢志宏為他們頒獎。
金華發展大會期間，還舉辦了招商簽約、產業論壇等系列活動。蔣曉萌參加了金華生命健康產業峰會圓桌會議，與相關專家、企業家共同探討健康產業未來發展。
近年來，醫藥行業發生巨大變化，特別是藥品審評審批改革、集中帶量采購等政策性調整，給醫藥企業的戰略方向、運營模式帶來了挑戰。針對“企業應該怎樣應對當前醫藥行業重大變化”這一話題，蔣曉萌提出了“順應趨勢，不斷進行企業戰略、運營模式的動態調整，來適應市場的持續變化”的觀點，并在發言中特別強調了“創新”。他提出，作為醫藥企業，應該從研發、制造、銷售“三管齊下”加大創新力度。在研發端，要不斷加大研發投入，一方面致力于研發以臨床價值為導向的，擁有完全自主知識產權的創新藥品種、改良新藥，另一方面要積極開發國家鼓勵的兒科藥、罕見病藥物、特色中醫藥等差異化品種。在制造端，生產企業要“做深吃透”整個產業鏈，實現從原料藥、中間體到制劑的全鏈控制生產成本；要不斷提高企業的數智化水平，提升勞動生產率，降低生產制造過程中的成本，從而在極限競爭環境下獲取競爭優勢，在集中采購中搶占先機。在銷售端，企業不僅要瞄準國內市場，還要積極“出海”，打造國際化營銷團隊，努力開拓歐美日高端市場和東南亞非洲“一帶一路”市場。
5月1日開幕的第二屆婺城發展大會以“新征程、新機遇、新婺城”為主題，海內外婺城兒女齊聚一堂，共話桑梓、共敘鄉情、共謀未來。大會對為婺城發展作出突出貢獻的人士頒發了系列獎項，蔣曉萌等10名婺城知名企業家獲得“婺城發展功勛獎”。
“‘金華發展杰出成就獎’‘婺城發展功勛獎’是兩個非常有份量的獎項，但這榮譽應該屬于全體尖峰人。”蔣曉萌董事長在接受本報記者采訪時強調，“之所以能夠獲得這兩個獎項，是因為近些年尖峰的良性發展，為金華、為婺城區域社會經濟發展作出的貢獻，得到了金華市和婺城區黨委、政府各部門，以及社會各界的肯定，而尖峰現在的良好發展狀況，是集團上下各級管理團隊和全體員工共同努力的結果。當前，我們正面臨前所未有的復雜市場環境，要去迎接重重困難和挑戰，作為尖峰人，我們應該團結一心加倍努力，不斷拼搏進取，以更優異的經營業績來回報金華、婺城父老鄉親的厚望。”（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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